评：曾经成功的敏捷团队为什么失败？

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曾经成功的敏捷团队为什么失败？

感触很深。我认为根本原因是，历史是少数人推动的，大部分人只是随波逐流，不能期待，他们是流水的兵，要快速替换不合格的。一般的软件开发其实不怎么高科技，有几个重要的就行，要花时间和金钱把他们管理好。我看你的例子就是这个意思。看看你的描述，

1。 architect开始关心质量了，精力充沛的Architect，这位老兄每天20小时盯着项目，还会自己手动的去进行测试。
2。 原测试人员转变职能，和开发人员一伙了，结果是什么，一定是，“就这样把”，“每必要做把”。实际上他们应该是水火不容的，这点不能违背。
3。他们觉得已经“完成”了，就Checkin，太没纪律了
4。如果产品经理不去确认，没有人知道这些程序是否能够运行起来。这个世界是开发人员的了。经理没有执法的人，也就是测试人员，他离死不远了
5。测试通不过怎么办？不测试就行了呗。太没纪律了
6。项目经理和测试Leader因升职或其他原因而调离团队，整个团队中没有人再关心质量

人，这个动物，不管是不行的，特别说，“自觉”，就是狗屁。大部分人就是混口饭罢了。

总结，
1。敏捷是好东西
2。对低级的软件开发，测试太重要
3。没有纪律是不行的，违背纪律的一定要惩戒，不可姑息养奸
4。要有几个核心人物
5。给开发人员搞个约束，就是纪律