CMMI串讲

      项目是以需求开发得到的结果为输入（REQM），进行项目策划（PP)的，计划是基于估算和组织级规程裁剪的基础上编制的。对计划的执行情况要进行监控（PMC），考虑到工作的一致性和可继承性，对工作的全部成果物管理（CM)，对产品、过程是否符合标准以及规程、模板等进行审核（QA），并记录工作量等各种指标（MA）。

     （1）根据明确的改进计划、组织级的标准定义过程（OPD)和组织级改进中的关注点(OPF)，由EPG牵头，涉及人员共同搜集、制订、整理组织过程资产。要求岗位的人员称职并有计划培训。

     （2）要做正确的事（VAL，确认包括了测试），并确保做对（VER，验证，主要手段是同行评审）。

     （3）涉及一些深入的技术问题，包括如何做需求开发（RD）；设计阶段明确装配策略（PI）；技术实现方式（TS）（设计、编码）；怎样应对风险（RSKM)；在项目管理时充分利用组织的历史数据/经验管理数据，以及非关键路径的管理（IPM）；对项目进行中涉及的决策内容采用DAR结构化决策方法。