IPM访谈问题

IPM：Intergrated Project Management，集成项目管理

一、访谈问题：

1、对组织级的过程是如何裁剪的?

PM根据客户要求、项目特性，从标准过程资产库中选择匹配的“生命周期模型”和标准过程，并根据裁减指南进行裁减以定义适合项目开发的特定过程，制作《项目已定义过程》文档；

对于《PDP》要进行评审，评审由CM、项目经理、QA等利益相关者参加，评审合格以后方能投入使用；

本项目中，由于客户提供明确的需求，所以将需求调研报告与需求规格说明书合并成《产品需求规格说明书》。

 

2、对生命周期是如何选择并裁剪的?

常见的生命周期模型有：标准瀑布生命周期模型、增量模型、迭代模型；

项目建设周期大约4个月，规模为中型项目，用户需求明确，根据组织过程资产库，选择为标准瀑布生命周期模型。

 

3、裁剪的理由是否文档化了?

开发过程中，根据实际情况可以修改《项目已定义过程》，以适应新的需要。修改内容要重新评审，评审有相应的评审记录。

 

4、项目使用了哪些组织过程资产？使用哪些组织级度量数据？

经验教训库、BUG库、风险库、测试用例库、最佳实践、样例库、培训教材库、组织级度量库、可复用的构件库。
项目启动时，要参考组织过程资产库中的内容，作为项目的估算与计划的输入；

例如：生产率、工作量分布等、项目的规模、工作量估算、项目的风险识别、项目组件复用等

 

5、是否有组织的工作环境标准？项目的工作环境是如何建立的？在哪里文档化了？

项目的工作环境必须达到组织级工作