IPM访谈问题

本文详细介绍了IPM(集成项目管理)的访谈问题,涵盖过程裁剪、生命周期选择、组织过程资产使用、工作环境建立、集成计划管理、团队章程构建、项目数据管理以及干系人管理等多个方面,强调了项目与组织过程资产的紧密联系以及如何有效管理项目的关键因素。

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IPM:Intergrated Project Management,集成项目管理

一、访谈问题:

1、对组织级的过程是如何裁剪的?

PM根据客户要求、项目特性,从标准过程资产库中选择匹配的“生命周期模型”和标准过程,并根据裁减指南进行裁减以定义适合项目开发的特定过程,制作《项目已定义过程》文档;

对于《PDP》要进行评审,评审由CM、项目经理、QA等利益相关者参加,评审合格以后方能投入使用;

本项目中,由于客户提供明确的需求,所以将需求调研报告与需求规格说明书合并成《产品需求规格说明书》。

 

2、对生命周期是如何选择并裁剪的?

常见的生命周期模型有:标准瀑布生命周期模型、增量模型、迭代模型;

项目建设周期大约4个月,规模为中型项目,用户需求明确,根据组织过程资产库,选择为标准瀑布生命周期模型。

 

3、裁剪的理由是否文档化了?

开发过程中,根据实际情况可以修改《项目已定义过程》,以适应新的需要。修改内容要重新评审,评审有相应的评审记录。

 

4、项目使用了哪些组织过程资产?使用哪些组织级度量数据?

经验教训库、BUG库、风险库、测试用例库、最佳实践、样例库、培训教材库、组织级度量库、可复用的构件库。
项目启动时,要参考组织过程资产库中的内容,作为项目的估算与计划的输入;

例如:生产率、工作量分布等、项目的规模、工作量估算、项目的风险识别、项目组件复用等

 

5、是否有组织的工作环境标准?项目的工作环境是如何建立的?在哪里文档化了?

项目的工作环境必须达到组织级工作

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