——由淘宝网打败易趣中国想到的
随着eBay和Tom对外宣布建立合资公司，而Tom占有51%的股份，一场网络在线交易之间的战争总算有了个结果。不知道当马云得知这一消息时是高兴还是落寞（高兴是因为他是胜利者，落寞是没想到易趣那么不禁打，少了一个竞争对手），但终归淘宝网还是胜出了。如任何一个外资公司一样，现在关于易趣的传闻满天飞，但飞的最好的一个我认为是再次引出了为什么有一个外资大公司在中国落马？
雅虎中国以周鸿祎的退出，马云的高调合并在中国的叱咤风云告一段落，这一段时间也没见有什么大的动作；Google中国虽然起了个看上去还古色古香的名字“谷歌”，但这对它在中国搜索市场的份额占有率并没有什么实质性的帮助，仅在上周五的在国际会议中心举办的一场“互联网世纪论坛”才间或表明它还是一个活物；MSN中国是有些起色，可是可怜的前Sun中国工程研究院院长宫力先生黯然辞职，据传闻是被炒掉的，而现在据传要做Myspaces中国的罗川也从MSN中国退出，还据说现在的MSN中国乱作一团；再加上现在的网络营销商巨头eBay向淘宝网的俯首称臣……惨惨惨，又怎一个惨字了得！
Why？Why？凡事都打破沙锅问到底，虽然有点烦，但其实这是一个好学生应该必备的素质。所以在这儿我（们，因为中间夹杂了别人的观点）要分析一下个中缘由究竟是什么！要真说起来，其中的问题，包括我能力所限所不能发现的问题真的很多，比如对中国市场的不了解，对中国用户的不了解，但我认为最主要的还是——人的原因！
适合的才是最好的
一个朋友这样给我描述，其实为什么淘宝网能够胜出：无他，唯广告尔！当时他某次做地铁上班，发现每一个地铁口和外面大街上的广告牌上，都是淘宝网的广告；因为自己乘地铁不多倒也没有在意，可是一个月后，再乘地铁，发现还是淘宝网的广告。对这位朋友造成的影响就是，当他想在网上购物时，就好奇地点开了www.taobao.com，结果发现这个网站还真行，能够满足自己的需要。于是，淘宝网的客户就此产生。而易趣呢？这个时候我们抛开易趣不谈，找个其他的例子，也许你明白的更快，特别是对于软件开发人员。对IT刊物/媒体比较关心的朋友这一段时间会经常看到微软的Visual Studio广告和IBM的广告，我说的是那几个你怎么看也不知道什么意思的，别人一看就知道是这些大公司闲着没事烧钱的那几个广告，有意思吗？我问过几个朋友，大都困惑地摇摇头，叹道，不知道他们在讲什么，只知道是IBM或者微软的广告！什么原因？是这些广告设计的不好吗？当然不是，这些可都是国际一流的公告公司里一流的设计师设计的，在国外都是饱受赞扬的。可是为什么在我们这儿是这个情形？如果到这时你还是不明白，那么我接下来再给你举个例子，如果你还不明白我就没有办法了。新浪、搜狐等门户网站好吗？好！大家都经常去！他们的设计水平如何？天，有什么设计水平吗？不就是文字链的堆积吗？对了，如果你回答出了这个问题，说明我解释的也足够清楚了。反看国外的门户如Yahoo，如BBC等，打开过去很是清晰，哪一块是做什么的，有什么功能，明明白白。可是这套设计在中国是走不通的，其实也不是我们欣赏水平差，我认为应该是我们的中国网民朋友（或者是大多数网民朋友）目前还没有进化到能欣赏那些“高雅”的设计！
综上所述，土狼淘宝提供了一条最适合中国人走的道路，使用了最笨而且最实用的方法（其实如果你能想到史玉柱的脑白金广告的话，我说的这些话基本等于白说）。易趣是大公司，是有很强的技术，是由很强的国际管理能力，可是你不在中国落地，你就不知道自己是怎么死的。非天欲亡你，自亡也！这里还有一个原因，就是马云对在建设淘宝网时说的一句话，“砸下去3亿元，5年内不求回报”（非原话），免费也是适合中国人的，因为要睡觉的原因，在这儿就不多述了。还有淘宝网免费的背后，是如何利用时间差利用网民的钱投资于其他的，都是很有意思的故事。
需要的是“父母”不是“保姆”
好了，到了现在，开始收尾。也是上面第三段所提到的问题——人！我不知道易趣中国的掌门人是谁，但我知道从前雅虎中国的周鸿祎，Google中国的李开复，所以这儿我还是拿雅虎中国和Google中国来说事。在中国要投身于互联网事业是需要付出很大的努力的饿，并不是说你有很多钱就很了不起，就一定能把其他的竞争对手砸死，很重要的一点是不论是自主创业还是引进国外公司，都需要有一种献身的精神。雅虎中国的策略其实没有错，可是它找错了人；Google中国的产品也很好，可是李开复也不一定适合它。要知道职业经理人和创业者是有天壤之别的，这儿必须要承认周和李都是很棒的经理人，经验证据传周还是最成功的“流氓软件”人士，但雅虎中国和Google中国需要的并不是这样的“保姆”，真正需要的是溶于血肉的父母（参考赵平“互联网巨头中国高管集体大逃亡”，《IT时代周刊》0703期）。所以，偷偷告诉那些想进入中国的大公司们，如果想一举成功，千万记住业界盛传的一句话：找对人，做对事！
随着eBay和Tom对外宣布建立合资公司，而Tom占有51%的股份，一场网络在线交易之间的战争总算有了个结果。不知道当马云得知这一消息时是高兴还是落寞（高兴是因为他是胜利者，落寞是没想到易趣那么不禁打，少了一个竞争对手），但终归淘宝网还是胜出了。如任何一个外资公司一样，现在关于易趣的传闻满天飞，但飞的最好的一个我认为是再次引出了为什么有一个外资大公司在中国落马？
雅虎中国以周鸿祎的退出，马云的高调合并在中国的叱咤风云告一段落，这一段时间也没见有什么大的动作；Google中国虽然起了个看上去还古色古香的名字“谷歌”，但这对它在中国搜索市场的份额占有率并没有什么实质性的帮助，仅在上周五的在国际会议中心举办的一场“互联网世纪论坛”才间或表明它还是一个活物；MSN中国是有些起色，可是可怜的前Sun中国工程研究院院长宫力先生黯然辞职，据传闻是被炒掉的，而现在据传要做Myspaces中国的罗川也从MSN中国退出，还据说现在的MSN中国乱作一团；再加上现在的网络营销商巨头eBay向淘宝网的俯首称臣……惨惨惨，又怎一个惨字了得！
Why？Why？凡事都打破沙锅问到底，虽然有点烦，但其实这是一个好学生应该必备的素质。所以在这儿我（们，因为中间夹杂了别人的观点）要分析一下个中缘由究竟是什么！要真说起来，其中的问题，包括我能力所限所不能发现的问题真的很多，比如对中国市场的不了解，对中国用户的不了解，但我认为最主要的还是——人的原因！
适合的才是最好的
一个朋友这样给我描述，其实为什么淘宝网能够胜出：无他，唯广告尔！当时他某次做地铁上班，发现每一个地铁口和外面大街上的广告牌上，都是淘宝网的广告；因为自己乘地铁不多倒也没有在意，可是一个月后，再乘地铁，发现还是淘宝网的广告。对这位朋友造成的影响就是，当他想在网上购物时，就好奇地点开了www.taobao.com，结果发现这个网站还真行，能够满足自己的需要。于是，淘宝网的客户就此产生。而易趣呢？这个时候我们抛开易趣不谈，找个其他的例子，也许你明白的更快，特别是对于软件开发人员。对IT刊物/媒体比较关心的朋友这一段时间会经常看到微软的Visual Studio广告和IBM的广告，我说的是那几个你怎么看也不知道什么意思的，别人一看就知道是这些大公司闲着没事烧钱的那几个广告，有意思吗？我问过几个朋友，大都困惑地摇摇头，叹道，不知道他们在讲什么，只知道是IBM或者微软的广告！什么原因？是这些广告设计的不好吗？当然不是，这些可都是国际一流的公告公司里一流的设计师设计的，在国外都是饱受赞扬的。可是为什么在我们这儿是这个情形？如果到这时你还是不明白，那么我接下来再给你举个例子，如果你还不明白我就没有办法了。新浪、搜狐等门户网站好吗？好！大家都经常去！他们的设计水平如何？天，有什么设计水平吗？不就是文字链的堆积吗？对了，如果你回答出了这个问题，说明我解释的也足够清楚了。反看国外的门户如Yahoo，如BBC等，打开过去很是清晰，哪一块是做什么的，有什么功能，明明白白。可是这套设计在中国是走不通的，其实也不是我们欣赏水平差，我认为应该是我们的中国网民朋友（或者是大多数网民朋友）目前还没有进化到能欣赏那些“高雅”的设计！
综上所述，土狼淘宝提供了一条最适合中国人走的道路，使用了最笨而且最实用的方法（其实如果你能想到史玉柱的脑白金广告的话，我说的这些话基本等于白说）。易趣是大公司，是有很强的技术，是由很强的国际管理能力，可是你不在中国落地，你就不知道自己是怎么死的。非天欲亡你，自亡也！这里还有一个原因，就是马云对在建设淘宝网时说的一句话，“砸下去3亿元，5年内不求回报”（非原话），免费也是适合中国人的，因为要睡觉的原因，在这儿就不多述了。还有淘宝网免费的背后，是如何利用时间差利用网民的钱投资于其他的，都是很有意思的故事。
需要的是“父母”不是“保姆”
好了，到了现在，开始收尾。也是上面第三段所提到的问题——人！我不知道易趣中国的掌门人是谁，但我知道从前雅虎中国的周鸿祎，Google中国的李开复，所以这儿我还是拿雅虎中国和Google中国来说事。在中国要投身于互联网事业是需要付出很大的努力的饿，并不是说你有很多钱就很了不起，就一定能把其他的竞争对手砸死，很重要的一点是不论是自主创业还是引进国外公司，都需要有一种献身的精神。雅虎中国的策略其实没有错，可是它找错了人；Google中国的产品也很好，可是李开复也不一定适合它。要知道职业经理人和创业者是有天壤之别的，这儿必须要承认周和李都是很棒的经理人，经验证据传周还是最成功的“流氓软件”人士，但雅虎中国和Google中国需要的并不是这样的“保姆”，真正需要的是溶于血肉的父母（参考赵平“互联网巨头中国高管集体大逃亡”，《IT时代周刊》0703期）。所以，偷偷告诉那些想进入中国的大公司们，如果想一举成功，千万记住业界盛传的一句话：找对人，做对事！
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