编码浪子的专栏

随着企业信息化进程的不断推进，IT部门的角色和面临的挑战也在发生显著变化。在信息化建设的初级阶段，确实存在IT部门需要积极引导和说服业务部门重视信息技术价值的情况。当时，通过展示成功案例、强调技术对效率提升的重要性等方式，IT部门努力让管理层和其他部门认识到其工作对企业整体发展的关键作用。然而，当大部分企业逐步进入信息化成熟期后，业务部门已经开始深刻体会到IT带来的便利与效率提升，不再需要过多地进行启蒙教育。

我们做企业架构，会开展一系列的业务工程、应用工程、数据工程、平台工程，这些任务需要强管控。你不能跑偏，跑偏我就白规划了。因为我这个架构所代表能力规划，是实现能力优化价值最大化的一个最小的成本的策略。你要是随便跑偏了，那我这儿所追求能力建设、降本增效、提质转型这条道路那白扯了。所以我这是控得住。所以一个前提那一个前提准备阶段达成能力的选型。明白各位，然后是做评估、绘蓝图、强管控，四个阶段的基本路线，四个阶段基本都需要执行。