CHAP10 软件项目团队计划

最新推荐文章于 2025-08-13 11:59:07 发布
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本文详细阐述了软件项目管理中的核心内容，包括项目团队计划、人员职责分配、组织结构类型如职能型、项目型和矩阵型，以及干系人管理和沟通计划等。还介绍了敏捷团队规划，涉及敏捷角色如产品负责人、团队促进者和跨职能团队成员。

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软件项目团队计划

人员职责计划

组织结构的主要类型

  • 职能型
  • 项目型
  • 矩阵型

人员职责计划

  • 责任分配矩阵（RAM）
  • 组织分解结构 （OBS）
  • 其它，例如文本型

干系人管理计划

干系人定义

  • 干系人（stakeholder ）是能影响项目决策、活动或者结果的个人、群体或者组织，以及会受到或者自认为会受到项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织。

干系人管理计划

沟通计划

内部与外部

正式和非正式

渠道（上级沟通 下级沟通 横向沟通）

书面与口头

敏捷团队规划

敏捷的角色

  • 产品负责人 Product owner
  • 团队促进者 Team facilitator
  • 跨职能团队成员 Cross functional team member

Scurm角色

  • Product Owner （产品负责人）
  • Scrum Master （Scrum 主管）
  • 开发团队
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10.软件项目人员与沟通计划团队定义组织结构的主要类型职能型职能型优点职能型缺点项目型项目型优点项目型缺点矩阵型矩阵型优点矩阵型缺点项目成员构成示例项目成员责任划分描述方法责任分配矩阵示例组织结构图文本描述人员管理计划——人员分配干系人管理计划干系人识别干系人分析干系人重要性分析干系人支持度重要性&支持度坐标干系人计划表项目沟通的过程项目沟通的基本原则项目沟通的方式沟通渠道编制项目沟通计划沟通计划沟通需求分类自练简答题自练 团队定义 团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、
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