关于管理的心得

刚才读了论研发团队的建设 有点感触，想在这里也谈谈自己对管理的看法。

虽然每个公司的管理大环境都不一样，但是有两种人的选择在管理中起着至关重要的作用。我认为只要这两种人的选择正确，公司必然会健康发展。

一种人是项目经理。

项目经理作为公司的基层管理层，直接面对项目成员和客户，是公司项目成败的关键。选择项目经理的必要条件是有极高的工作热情和责任感。

项目经理是工作中的排头兵，他的一言一行都在团队成员眼中。他的工作热情自然会感染项目团队成员，使他们很自然地为项目尽心尽力。

项目经理也是项目实施中经常和客户交流的人，只有具有高度的责任感，他才可能主动地去收集客户反馈，想客户之所想，急客户之所急，将客户对项目的不满意消灭在萌芽状态，从而提高客户的满意度，项目自然成功。

一种人是部门经理

部门经理是公司的中层管理层，选择他的必要条件是能够做到公平，透明。

在管理中，最忌讳的是成员之间的猜忌和不信任，有力也不能使到一块去。而公平和透明能够将这些因素去除，时成员都能够将所有精力投入到工作中。

 

当然，我这里讨论的是必要条件，其它判断的条件可以根据管理的大环境来指定。希望能够对管理者们有所参考。

 

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