关于技术转管理的一些心得体会

最新推荐文章于 2020-05-24 07:48:00 发布
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#技术 #管理

博客主要探讨了技术人员转向管理岗位后出现技术退化的现象，反映了技术与管理角色转换带来的问题。

1、技术转管理之后的技术退化

2、

如何从技术走向管理，我的7个心得总结
伤心的辣条
07-31 2328
管理是可以通过后天的学习掌握的一项技能，但同时管理这条路每个人走的都不一样，因为没有一个固定的标准而且前面的路有很多未知和不确定性，所以不同的人对管理的理解、定义以及怎么做管理都会有不同的想法、做法。
如何从技术岗位走向管理岗位:机会是留给有准备的人
artwebs
09-04 1298
机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前，技术人员就要具备管理岗位所需要的基本素质和能力，将功课做在前面，提拔只是最后一步。然而，从技术岗位走向管理岗位需要具备哪些素质呢？我结合自己十年的工作经验谈谈自己的看法。 做好本职工作是第一步。技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时 沟通，且要勇于承担责
《从技术走向管理》读后感
追求卓越
07-14 8256
近日，本人连续花了两个周末的时间阅读完了《从技术走向管理》这本书籍，仔细读完后个人颇有感触。作为部门新晋的管理菜鸟，本人同样也遇到了与书中相似的诸多困惑，这些困惑容易是人迷失方向。     曾经，作为技术出身的我，凭着对业务、技术的执着和热爱，始终把自己困在技术的世界里，而却无法迈进管理的大门；曾经，具有较强控制欲的我，过多地干涉下属的工作，从而造成人员难以培养、难以成长的局面；曾经，不善于
技术管理总结
Cavalier520520的专栏
10-06 557
领导力训练MOI模型 M：激励   ---奖品或者磨难，用来激励或者惩罚相关的人 O：组织   ---现实的组织结构，将想法化为实践 I：头脑或者创新 ---种子，对未来图景的想象   技术领导的解决问题的方法： 理解问题 细心阅读规范 【仔细的阅读需求】 鼓励成员认真阅读规范 解决分歧时；要回到最初的问题 从客户处获取规范的清晰定义和额外信息 工作进行了一段时间后，能更好...
读《从技术走向管理》感悟
牛仔的blog
11-06 4489
闲暇时间，在图书馆读了《从技术走向管理》
教育信息化管理培训心得体会.doc
11-16
教育信息化，即利用信息技术创新教育理念、改进教学方法、优化管理过程，已成为教育现代化的重要标志。基于这样的背景下，《襄阳市教育信息化三年行动计划（2013-2015年）》的出台，不仅体现了国家对教育信息化重要...
精选资源
计算机财务管理课程心得体会范文.doc
12-21
计算机财务管理是现代企业财务管理的重要组成部分，它利用计算机技术与财务管理理论相结合，提高财务决策的效率和准确性。在信息化时代，这种结合已经成为财务管理现代化的关键。《计算机财务管理》课程旨在教授学生...
最新学校管理学心得体会-项目管理学心得体会(10篇).docx
最新发布
09-10
管理学中关于创新的理论和方法，让学生了解如何在组织中培养创新文化，推动创新过程，并有效地管理和实施变革。学习创新和变革管理，对于学生在面对未来挑战和把握新机遇时，具有重要的指导意义。
精选资源
关于计算机网络学习心得体会范文5篇.docx.docx
12-19
"关于计算机网络学习心得体会范文5篇" 本文主要讲述了计算机网络学习的体会和心得，作者通过学习计算机网络课程，掌握了一些基本概念和技术，包括硬件系统、软件系统、网络信息系统等。作者认为，计算机网络是一个...
Java编程技术实习心得体会范文.doc
12-21
Java编程技术实习心得体会 在Java编程技术实习的过程中，我深深地感受到了理论与实践相结合的重要性。Java作为一门面向对象的编程语言，其强大之处在于其跨平台性、实用性和强大的嵌入能力。实习期间，我主要围绕...
《跃迁 从技术到管理的硅谷路径》读后感
weixin_34010949的博客
05-22 414
怎么买书？从哪里买书？  先说一些跟本书无关的话题呗，为什么喜欢阅读，我努力地想让自己找几个高大上的理由，但是真实的内心告诉自己其实我的阅读只是为了舒缓自己的焦虑感，根本不是为了什么高大上的目的。  为什么阅读纸质书而不是选择电子书，因为仪式感、因为即时反馈。阅读纸质书能让我感觉到我与其他人的不同，当我在地铁...
从技术员到项目管理转型的体会
ulark的专栏
03-09 801
我毕业后一直在软件行业，最初做过四年的基础性技术工作，然后慢慢转型到管理岗位，现在在项目管理工作中已经度过了第八个春秋。在从技术人员向管理人员转型的过程中，经历了一个漫长的过程，期间曾一度犯过一些错误，还为此付出了一些代价，也总结了不少经验和教训，在此谈些技术骨干向项目经理转型过程中比较重要的几个问题。　　一、与领导有效沟通　　一般情况下技术人员的弱点是过于注重技术而忽视了沟通。做好工作是
我的技术管理感悟(技术篇)
我的天空 我的梦
05-24 856
道冲，而用之有弗盈也。渊兮！似万物之宗。锉其兑，解其纷，和其光，同其尘。湛兮！似或存。吾不知其谁之子，象帝之先 做技术的人，可能会很看重技术，而作为技术管理，我们如何看待各式各样的技术人以及五彩缤纷的技术呢？这里谈谈我的看法。 1. 技术的培养，应该是注意深度还是宽度？ 持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道也。 2. 提高自己的技术水平，有没有什么好的方法和门道？ 3. 什么样的人适合于做技术？ 4. 技术和管理冲突吗？ 5. 技.
从技术走向管理的一些感悟
weixin_34198797的博客
03-29 1479
从17年12月开始做管理，到现在不过一年多，收获很多，不足也很多，以下是做管理来的一些感悟。 首先先管理好自己。 在还没有做管理前，首先我们应该做一个好的员工：在上级交给你任务时，快速响应，出了问题及时 沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。能让上级对你的工作完全信任和放心，能够真的为上级分担工作。 转变自身的思维。 把格局放大，把自己的思想拔高，始终明白自己在其位的职责是什么，公司希望你...
技术转团队管理（项目经理）的感受
weixin_34237596的博客
04-13 210
为什么80%的码农都做不了架构师？>>> ...
技术转管理的一些分享
Relax的博客
08-10 568
半年的时间从技术过渡到团队管理，感觉自己整个人从头到尾都发生了很大的变化，从技术出身前期的时候会有很多管理上的问题需要解决，下边是我在这半年过程中总结的一些注意点。   1.心态一定要保持住，不要心慌。克制自己，不要闹情绪。   2.当管理的人比较多时，要找几个人替你分担任务。   3.一定要定制好规范，让所有人按照规范来。不管是代码规范还是其他的。   4.下边的人有问题一定要让...
项目管理学习总结（7）——阿里云架构师：技术高手转向管理体会
科技D人生
08-14 2946
云之路的起点 13年7月驻云成立，同样在7月我作为驻云的第一个正式员工加入驻云。我印象深刻的是两件事情，一个是，我面试的职位是云架构师。蒋总面试我，从头到尾仅聊了一个话题，然后就拍板录用了。即一个论坛，如何从单机扩展到千万级架构。虽然我以前没有专职做过架构师的职位，但凭借对技术浓厚的兴趣（在百度关键字搜索“架构”出来的文章我都看过），所以这个问题我感觉so easy。因为是第一个架构师，所以我在
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