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RSS订阅原创 借鉴产品经理工作流闭环
做研发的时候，比较习惯单线程作战，甚至一周都在尝试解决一点单点问题，但是转型做产品经理后，接触的事情琐碎繁杂，经常是一天也没闲着但是什么都没干的感觉，就算每天列了待办清单，工作依然混乱。这段时间得空，反思上半年的工作更多的是疲于应付，缺乏规划，并且一直没有找到适合自己的工作流方式，导致很多事情都没办法有始有终的执行到位。最近有幸读到了高级产品经理的工作流闭环一文，内容干货很多，非常值得学习借鉴。摘取了文中的核心观点，先执行起来。第一阶段 模仿执行（2个月为期）1、优先级在获得任务清单后，尽可能量
2020-12-15 11:22:34
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原创 卖点小货的感悟与收获
以前只有买买买的经验，并没有卖货的经历。这次换工作倒是给我提供了这样一个机会，由于在尝试断舍离，认真思考了过往积累的书籍和玩偶对我的价值，还是决定低价处理，如果有人需要总比卖废品强。第一批卖的是办公室积累的技术工具类书籍，同事说卖废品都没人收，我自己也不愿意搬回家，就采用了一本奶茶的价格卖了十几本书（三四十斤的重量），包含了C++ primer、java思想、鸟哥linux等经典工具书。当把书送走，又收到了几十块钱的时候，心里是非常舒爽愉悦，主要原因是觉得把自己的负担解决了，并且变废为宝，并没有考虑钱多
2020-12-14 17:20:16
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原创 5项底层能力
明确目标：做任何工作先明确目标管理目标≠制定目标制定计划：知道怎么做一定能完成目标计划是为实现目标而寻找资源==的一系列行动制定工作计划不是简单拆分任务，而是找到关键资源**具体？待补充管理上级：学会向直属上司争取资源完成目标需要资源，资源的分配权力主要在上司手中。因此，只要你想完成目标，就要管理上级向上管理每日清单：这是我今天的工作目标这是我今天的实质进展这三项工作您看哪个最重要这是我今天的一条思考定期和直属上司争取评价绩效排名优势长处提升空间激励下属：通过带团队
2020-10-30 21:25:23
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原创 【ToB产品经理训练营】笔记
文章目录一、ToB行业的价值挖掘二、面向客户的商业化闭环2.1 2B和2C2.2 从产品到解决方案2.3 商业模式2.4 产品商业化的常见误区2.5 产品经理进阶之路2.6 小结三、B端客户的需求洞察3.1 为什么需要客户洞察3.2 B端客户需求的要素拆解3.3 B端客户需求洞察的核心任务洞察产品特征:洞察产品使用者:3.4 B端客户需求洞察的基本方法3.5 从洞察到产品1）在规划阶段客户洞察给出的是产品的核心假设：2）在设计与研发阶段：3）在交付与服务阶段：4）客户洞察时需要避免的数据谬误四、数据分析4.
2020-09-15 15:55:22
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原创 【腾讯TVP—AI语音语义·实践全解析】摘要
一、卢鲤 微信智聆负责人 分享《语音识别理论和实践》1、语音识别发展1.1 传统Hybrid系统：从声音片段到发音单元的映射具有明显层次结构，声学模型–词典–语言模型–解码器，70%性能都是由声学模型决定。声学模型：从声音片段到发音单元的映射。具有实现HMM-GMM声学模型表示方法；混合高斯模型根据不同权重混合可以近似任何模型；2010-至今，和深度学习联姻：一是硬件设施发展提供了基础，二是互联网音频数据越来越多，三是深度学习在语音识别上的应用。DNN比GMM性能提高了20%，TDNN上下文，
2020-09-13 13:26:46
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原创 调研能力方法论
文章目录产业调研调研方法与内容调研小技巧由于组织架构调整，本人从事的农业领域具有一定的特殊性，所以产品团队从研发团队直接切到了业务团队，相应的工作重点也由AI算法相关落地的内容更多地转移到了研究行业know-how上，我个人是比较赞同“一定要深入一线，了解业务，才能为2B2G的客户提供有价值的服务”的理念。2020年上半年基本都是在出差中度过，而调研就是这半年的重头戏。经过这么半年的积累，希望总结一下调研能力方法论分享给大家。常见的调研类型分需求调研、竞品调研、技术调研，具体可参见@caoz的梦呓的谈谈
2020-09-01 17:40:46
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原创 尝试开始输出吧
不知不觉已经工作5年半，一直都习惯用印象笔记记录知识点和总结，好处就是不用局于排版。但其实很早就想开启博客的方式来分享工作和生活中的点滴，但是一直没有启动。30岁已经过了一半，想做一个更自律的人，健身运动已经坚持了1个月，博客就从第一篇随笔开始吧！先动起来，再逐步迭代优化吧~...
2020-09-01 11:14:49
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空空如也
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