<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[fionajunjun的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; fionajunjun]]></copyright><item><title><![CDATA[借鉴产品经理工作流闭环]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/111193432</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/111193432</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Tue, 15 Dec 2020 11:22:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[做研发的时候，比较习惯单线程作战，甚至一周都在尝试解决一点单点问题，但是转型做产品经理后，接触的事情琐碎繁杂，经常是一天也没闲着但是什么都没干的感觉，就算每天列了待办清单，工作依然混乱。
这段时间得空，反思上半年的工作更多的是疲于应付，缺乏规划，并且一直没有找到适合自己的工作流方式，导致很多事情都没办法有始有终的执行到位。最近有幸读到了高级产品经理的工作流闭环一文，内容干货很多，非常值得学习借鉴。
摘取了文中的核心观点，先执行起来。
第一阶段  模仿执行（2个月为期）
1、优先级
在获得任务清单后，尽可能量]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[卖点小货的感悟与收获]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/111177461</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/111177461</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Mon, 14 Dec 2020 17:20:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[以前只有买买买的经验，并没有卖货的经历。这次换工作倒是给我提供了这样一个机会，由于在尝试断舍离，认真思考了过往积累的书籍和玩偶对我的价值，还是决定低价处理，如果有人需要总比卖废品强。

第一批卖的是办公室积累的技术工具类书籍，同事说卖废品都没人收，我自己也不愿意搬回家，就采用了一本奶茶的价格卖了十几本书（三四十斤的重量），包含了C++ primer、java思想、鸟哥linux等经典工具书。当把书送走，又收到了几十块钱的时候，心里是非常舒爽愉悦，主要原因是觉得把自己的负担解决了，并且变废为宝，并没有考虑钱多]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[5项底层能力]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/109393185</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/109393185</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Fri, 30 Oct 2020 21:25:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[明确目标：做任何工作先明确目标
管理目标≠制定目标
制定计划：知道怎么做一定能完成目标
计划是为实现目标而寻找资源==的一系列行动
制定工作计划不是简单拆分任务，而是找到关键资源**
具体？待补充
管理上级：学会向直属上司争取资源
完成目标需要资源，资源的分配权力主要在上司手中。因此，只要你想完成目标，就要管理上级
向上管理每日清单：

这是我今天的工作目标
这是我今天的实质进展
这三项工作您看哪个最重要
这是我今天的一条思考

定期和直属上司争取评价

绩效排名
优势长处
提升空间

激励下属：通过带团队]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[B端和C端产品差异]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108750835</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108750835</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Wed, 23 Sep 2020 13:23:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[参考链接：
1.https://xw.qq.com/amphtml/20200326A05FIY00
2.产品经理决胜B端之路

]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【ToB产品经理训练营】笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108534284</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108534284</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Tue, 15 Sep 2020 15:55:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[文章目录一、ToB行业的价值挖掘二、面向客户的商业化闭环2.1 2B和2C2.2 从产品到解决方案2.3 商业模式2.4 产品商业化的常见误区2.5 产品经理进阶之路2.6 小结三、B端客户的需求洞察3.1 为什么需要客户洞察3.2 B端客户需求的要素拆解3.3 B端客户需求洞察的核心任务洞察产品特征:洞察产品使用者:3.4 B端客户需求洞察的基本方法3.5 从洞察到产品1）在规划阶段客户洞察给出的是产品的核心假设：2）在设计与研发阶段：3）在交付与服务阶段：4）客户洞察时需要避免的数据谬误四、数据分析4.]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【腾讯TVP—AI语音语义·实践全解析】摘要]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108548867</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108548867</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Sun, 13 Sep 2020 13:26:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[一、卢鲤  微信智聆负责人 分享《语音识别理论和实践》
1、语音识别发展
1.1 传统Hybrid系统：从声音片段到发音单元的映射
具有明显层次结构，声学模型–词典–语言模型–解码器，70%性能都是由声学模型决定。
声学模型：从声音片段到发音单元的映射。具有实现HMM-GMM声学模型表示方法；混合高斯模型根据不同权重混合可以近似任何模型；
2010-至今，和深度学习联姻：一是硬件设施发展提供了基础，二是互联网音频数据越来越多，三是深度学习在语音识别上的应用。
DNN比GMM性能提高了20%，TDNN上下文，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[调研能力方法论]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108344198</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108344198</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Tue, 01 Sep 2020 17:40:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[文章目录产业调研调研方法与内容调研小技巧
由于组织架构调整，本人从事的农业领域具有一定的特殊性，所以产品团队从研发团队直接切到了业务团队，相应的工作重点也由AI算法相关落地的内容更多地转移到了研究行业know-how上，我个人是比较赞同“一定要深入一线，了解业务，才能为2B2G的客户提供有价值的服务”的理念。2020年上半年基本都是在出差中度过，而调研就是这半年的重头戏。经过这么半年的积累，希望总结一下调研能力方法论分享给大家。
常见的调研类型分需求调研、竞品调研、技术调研，具体可参见@caoz的梦呓的谈谈]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[尝试开始输出吧]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108336906</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/fionajunjun/article/details/108336906</guid><author>fionajunjun</author><pubDate>Tue, 01 Sep 2020 11:14:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[不知不觉已经工作5年半，一直都习惯用印象笔记记录知识点和总结，好处就是不用局于排版。但其实很早就想开启博客的方式来分享工作和生活中的点滴，但是一直没有启动。

30岁已经过了一半，想做一个更自律的人，健身运动已经坚持了1个月，博客就从第一篇随笔开始吧！先动起来，再逐步迭代优化吧~




...]]></description><category></category></item></channel></rss>