fftw2010的博客

形态2:A单方面提前终止了与B的合作，因为A认为B提供的产品（或服务）的价值不及给B的服务费用。形态1:A提供自己的身份证等个人信息，B用来作贷款等一些事务，A每月得到一笔钱。A和B是人或组织，他们怎样的合作才是共赢呢？A的风险远大于收益，或者B从事的是非法行为；A和B如何达成共赢？否则这种合作不能持久，达不到双赢。1）基于双方自愿，且共的事合法。2）“门当户对”，优势互补。3）“一份价格一分货”

古时A国（或A区域）出现一项发明创造（或一种思想），不久B国（或B区域）也出现类似事物，鉴于两地信息沟通与交流障碍，我们常说人类智慧是相通的，认为两地新事物的出现是独立的，如今“地球村”的信息时代，不能说DeepSeek不受Chatgpt一些影响，但我相信DeepSeek一定有自己的深厚基础和核心技术，而这些非一朝一夕形成，因此我相信DeepSeek在这个领域也应做出了长期努力！有一点疑惑，大模型出现两年多了，“百模大战”里好像也没有DeepSeek的身影，如此低调的企业如何被挖掘出来的？

如果周围人都是干劲十足、创新十足，你也将冲劲满满；但如果周围人要么躺平，要么做好退场准备，你也将略感无助，自己的奋斗目标将在哪里？

管理这东西，个人觉得没有太固定的模式，和管理者个性有较大关系，强势人的管理方式会偏硬些，性格温和人的管理方式就偏软些。但不管“硬式”管理，还是“软式”管理，秉持“以人为本”原则不会错，自己也一直视为努力目标：目标一起扛，成果一块享，成长发展放心上！略有些“受宠若惊”，最近几年虽承担了一些团队管理工作（2018年下属1人，之后逐年增加，高峰时约12人，今年由于业务调整又降至2人），但从没把自己当回事，一直埋头往前冲，自己也没去太多思考管理这门学问！

也就为个性化提供了一种重要实现手段，你只要有想法，有创意，你使用大模型得到的东西，别人模仿不来，全球仅此一份！有两个学生不久实现出来了，没有和网络照片一样，但也很漂亮，他们也非常满意自己做出来的样式效果，而且他们两个的风格也迥异！学生写简历，不少人从网络上获取一些不错的模板，而企业HR看简历，不少简历模板雷同，千篇一律，容易审美疲劳，而当前用大模型生成网页版简历好像可以解决差异化问题，而且每一份可能是全球独一无二的！可以借助大模型，很轻松地为班上学生提供不同的题目，而班级学生人数再多些也是OK的！

你发表不发表看法似乎没什么用，在面对面征询意见时，也会略过你。但，我还是要说出自己的看法！

自认为开放平等的领导，自己不拍板，自己不做决定，指望下属议论纷纷，集思广益！强势的领导，下属多说多错，多说无益，你嫌大家不发表看法；

两个下属，一个工作量比较饱和，但做的事有点按部就班，另一个工作时间略有点清闲，但客户偶尔给予的压力能抗住，我觉得后者绩效也不该差，甚至好于前者！能顶住压力也是能力，也就成为绩效考核一部分。

专业人士不可能事事皆通，但他一定会潜心钻研匠技，旨在锤炼自己的技能。专业人士会坦承自己不知道答案，但是你可以信赖他会找到答案。                                                            ---《SOFT SKILLS The Software Developer's Life Manual》...

开始的HW，学到了具体性，可操作性；接着的AI，学到了一个领导也很重要，及目标的制定需要一个完成时间；现在的LQ呢？还不晓得。

工作已近6年，不管校园生活还是这6年的工作生活，好像没有碰到让人一直警惕着心况的长者或领导，但如今这样的人出现了，是祸是福？自己能否受得了这些的煎熬，毕竟自己向来简单明了。或者自己能扛过去，经过这种磨炼实现蜕变？除了一点忐忑，似乎还有些小兴奋，中国人特有的、擅长的文化，对我来说，要开始了吗？