公司ERP推行的難度

    公司老早之前買了用友的U860ERP系統，之後一直沒有上，現在準備上，且升級到U870sp1，包含財務、供應鏈、生産製造，現在我們MIS已經做了初步的培訓，只是簡單的講了功能模塊以及象徵性地做了幾個再普通不過的業務流程， (1.物料清單、工程變更;2.銷售管理;3.主生産計劃、物料需求計劃;4.採購管理;5.質量管理;6.生産訂單管理;7.委外管理;8.車間管理;9.庫存管理;10.售前分析;11.產能管理;12.進出口管理;13.存貨核算;14.成本管理)每個模塊講2個小時，真不知道能學到什麽，財務的縂帳、固定資產、應收應付、報表一起講了2個小時，還好我有財務、供應鏈的基礎，能聼懂，其他的人我就不敢保證了。

    現在我負責生産製造模塊，並且最近需要給最終用戶培訓了，我都不知道從何處下手，顧問也沒了蹤影，請教顧問的問題（1.根據我們公司目前的情況（之前我們公司沒有工作中心的概念，我們也不太清楚把工作中心細化到哪種程度合適），如何分工作中心、成本中心？2.銷售預測是否可以針對某個客戶進行預測，然後可以進行抵消？3.如何處理來料加工業務？4.如何查看類似“物料清單邏輯查驗”的報告？5.所有的母件都需要工藝路綫嗎？哪些情況下需要？哪些情況下不需要？MPS、MRP的運算就像一个“黑盒操作”......），還沒給我們一個答復，暈~~~

    公司ERP推行的難度，到現在項目啓動大會沒有，經理經常不在，計劃準備試運行了，還要培訓，而最重要的物料、倉庫等編碼方案還沒有確定。

    在這裡，我不是抱怨什麽，只是算記錄一個過程吧，提升自己的能力，作出自己最大努力，創造自己最大的價值，畢竟整個ERP項目不是我一個人能左右的。準備培訓計劃去了~~~

                                                                                                                                        2007-6-25