企业应该如何选择合格的职业经理人

企业应该如何选择合格的职业经理人

文/王易见

 

    最近看了很多有关职业经理人的文章，但大部分都是从职业经理人角度出发而谈的，很少有从企业角度去说的，今天就说说企业应该如何选择合格的职业经理人或CEO。

 

    一，寻求企业和CEO价值观的统一

 

    企业和CEO的价值观的统一将是二者默契合作的关键。价值观的统一首先在于企业要给CEO一个良好的施展才能的平台，其次，CEO要认同企业的经营模式，经营理念。很多跨国企业在中国化道路上走的不好就有这两方面的原因，毕竟作为跨国企业来讲，他们并不熟悉本土文化，这个时候，在企业和本土CEO的价值观之间可能产生误差。这时候，CEO做事往往会力不从心，同时会受到来自董事会过多的压力和约束。所以，在选择的时候，价值观将是第一位的。

 

    二，CEO要积极融入企业文化

 

     一个成功的CEO都必然是有个性的，也是有自己的行为风格的，这个时候，CEO不一定能很好的融入企业文化。CEO不能融入企业文化可能带来的后果就是不能妥善处理上下级关系。企业文化应该是活跃的，而不是死气沉沉的，如果CEO太过于强调个人意志和理念，将同企业文化发生冲突。

 

    三，不能找人品有问题的CEO

 

    人品问题是最严重的问题，但其实很多CEO在工作之初并不一定会有人品问题，只不过是因其他方面的利益诱惑而容易铤而走险，出卖公司和集体的利益。似乎网易的前任CEO就出过这个问题，用左手倒右手的方式把公司的钱放在自己口袋里，最终被丁磊驱逐了出去，今天悲剧再次上演，骏网的CEO吴洪彬再次被驱逐。请注意，一个CEO的任命是董事会集体做出的决断，至少能代表大多数人的利益。如果说，在一个集体里面，一两个人对你不满或有意见可能不是你的问题，但如果大多数人都对你不满那一定是你的问题。

 

    四，不能找骑驴找马的CEO

 

    唐骏从微软到盛大再到新华都，薪水步步高升，这算不算骑驴找马。不算，因为他每次都能完成自己的使命，唐骏计划在盛大呆3年，他却多呆了一年。雷军在金山工作了多年，被称为老黄牛，实在是难能可贵。不排除有些CEO只是骑驴找马，不把公司前途和命运放在眼里，对这种人，应该加强监控和遥控，一旦发现有这种倾向立即驱逐，绝不姑息。

 

    总之，企业对CEO要有很严格的筛选指标，另外，CEO也必须加强自律，毕竟，谁都不想看到网易前任CEO和今天骏网CEO的悲剧再次上演。

 

---------------------------
本文作者王易见，欢迎合作
联系方式：
QQ 543415188
MSN feitianhanxue@hotmail.com 
Email：feitianhanxue@126.com
王易见文章整理成集，欢迎大家下载、指教。 点此下载 

好项目推荐：irrorMall寻求融资 

分享到新浪微博