ETZRP的专栏

笔者负责的项目在Beta测试的时候，已经通过一些途径找了具有代表的目标客户进行试用，这个过程是一个非常必要的过程，无论前面的步骤做的如何，通过目标客户的直接使用将会得到最直接的反馈，这些信息对对产品的功能、定位、运作模式都会有很多的参考作用。由于目前大多数项目的客户都不是单纯的，比如给客户公司开发的某系统，这个系统可能会提供客户公司的员工或者客户的客户使用。所以有时候对于软件的真正需求者（主要目标

行业方面《现代零售实务》用于设计产品流程架构方面《NET应用架构设计：原则、模式与实践》（循序渐进地讲解企业级NET应用的架构与设计的流程、方法、原则、模式与最佳实践）大数据时代的IT架构设计来自互联网、银行等领域的一线架构师先进经验分享《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》《大规模分布式存储系统原理解析与架构实战》（阿里巴巴高级技术专家撰写系统讲解构建大规模存储系统的核

产品经理在日常工作中经常需要计算项目的成本，但在很多情况下，产品经理们往往只计算了那些看得见的成本，比如人力成本，设备成本。对于那些看不到的成本，往往就忽略了。本篇主要讲述两个看不见的成本：沉没成本和机会成本。明白了沉没成本，就不会被过去所绑架，明白了机会成本，就不会被虚拟的假设所绑架。这些成本，在产品推进中，尤其是在移动互联专业小而快的产品推进中很有可能就是决定最终成败的胜负手。

（此笔记写于大约二、三年前，现贴出存档）有点顿悟的感觉了，发挥团队的力量，让每个人主动计划，主动设计，主动发表意见，任何人可以发起讨论，任何人可以发起改进，而不是一个人设计，一个人分配任务，一个人设计思路。那样就不是团队，是包工头和工人的关系。保留流水线模式的好处，尽可能让其他人参与到任务中来，得到思路的提升；凡是不要想着，我已经想得很清楚了，我已经安排好了，我比了解的比大家多，然后就

在工作环境调整时,有的时候SVN服务器的地址需要修改，此时我们如何修改本地库的地址，而不用重新下载呢？SVN中有一个简单的解决办法：1,环境为windows7在工作复本的根目录上右键->TortoiseSVN->重新定位(Relocate),然后修改URL，方法 1：右键在工作复本的根目录上右键->TortoiseSVN->重新定位 (Relocate),然

虽然是小公司全能型人员，但是随着实际写代码变得越来越少，产品的规划和运营越来越多，自己的主要职能也在向产品经理上转变。所以最近几年比较关注产品经理方面的功能，那么怎么才能算是一个好的产品经理呢？周鸿伟的观点这个名字相信让很多人又爱有恨，但在他的一篇《大我和小我》中谈到几点我个人觉得还是很值得学习：把自己当成CEO，对一个产品负责，关注设计、技术、用户体验，至于title

近来为了改变团队模式，提高项目管理质量，进行了项目管理软件选型的工作。根据团队的情况我认为适合我们的PMS应该满足以下条件：功能至少包含任务管理和跟踪、BUG跟踪、知识分享；安装配置维护得比较方便；授权方面最好是方便获取的，开源的最好；部署方式要B/S的。根据这个要求主要考察了TFS+Sharepoint、禅道PMS、JIRA和REDMINE等，除此之外还简单了解了其它的一些产品[1]。最

2011走到了尽头，这一年有太多事情值得去书写和记忆：浪漫的自行车户外婚礼，历尽艰辛迎来了小宝宝，整个部门业绩比去年增长了几倍。阳春三月，黄道吉日，在一群年轻朝气的自行车队友组成的车队的捧场下，在户外绿树掩映的四合院里，我和女友完成了人生的结伴仪式。就这样，我成家了，和唯一的、相恋了7年的前女友。我们的宝宝，也有幸参加了婚礼——在他妈妈的肚子里。到了秋老虎横行的时节，我们却

每一次人员流动都会带来一次思考。去年秋天，受到andriod等领域大面积招人波及等原因（离职的3个同事有2个都干了与andriod有关的工作，觉得andriod很可能已经产生了泡沫）导致团队出现人员流失[1]。最近，经过一个反思周期之后，随着最后2位新人也快转正，团队总算又重新建立起了。回顾招聘历程“电话超过30人、面试超过10人最终暂选定3人”这是11年十月份工作简报中关于招人的记录。说

身处小公司，对种种处境的感受深刻。     之所以小，不只是因为人少，主要是生产不规范，作坊式，不专业，人才缺乏，没有技术带头人，负责技术的还处在繁琐的日常工作中，没有对产品线全局布局。     主打产品软件开发者才2，3个人，而且多年少有主动升级，没有跟上技术发展的潮流

程序员写程序出现bug再所难免，但是常常制造低级错误，影响深远的bug就不对了。工作中有这样的现象，部分程序员比其它人更容易制造bug，而且具有bug低级反复，频率高，bug似是而非，是名副其实的“bug大王”，这对团队来说是个大麻烦。所以，程序员都应该避免成为这样的麻烦，那么应

团队5人，电子商务Web项目，前段时间离职2人，尚未补充，手下现有一个开发组长、一个程序员、一个美术设计、一个运营专员，还算一个完整的战斗单位。直接汇报对象，几乎是老总（还有个元老总工程师，几乎不管我这块事儿）7：10分闹钟响，每天都要重复按三次“小睡”挨到7：30起床，洗脸

不仅要低头拉车，还要抬头看路。在周末夜深人静的时候就要思考一下人生。此“乱世”虽非战火纷飞、民不聊生的彼乱世，但是整个社会的观感确实让人不得不焦虑：不断飞涨的物价，让买猪肉鸡蛋都觉得有压力；致癌的童装、问题奶粉，让你不得不时刻为孩子提心吊胆；日赚6.48亿的两大石油公司却供应

“凡事预则立，不预则废”，大家都知道计划的重要性，如果不计划好，通常可能陷入混乱。今天是我们产品组九月第一周（我一般将周按月进行排列，比如一月第一周，一月第二周，依次类推；如果跨月的周就按在哪一月更多），一般在这周一就要明确当月的工作计划。 麻雀虽小，五脏俱全。我们的项目

对于Web软件而言，由于其通过浏览器访问的优点，有很大一部分不会像传统软件那样一套一套的去买，而是弄成一个服务型的平台，可以通过1对N的方式进行服务。而且很多Web软件是出于一种创新，市面上没有现成的产品（或者有但是绝对不是完全重合），而软件的设计初衷就是满足某类潜在的需求，按照软件工程的做法，自然是要经历调研、立项、整理需求、设计、开发、发布、使用等步骤。但是在一些中小型公司，可能一个产品甚至一

2019 第2周 忙碌而焦虑1.【微信】微信支付服务商帐号是不能收款的，如果同一个公司已经是服务商，也不能在该服务商下创建本身的普通商户号。解决办法直接申请普通商户号。2.【微信】听了两天的公开课，最大的感受是：a.微信生态体系很强大 b.要想在下面玩必须守规则。3.【运营】小公司要运营云平台，运维是个大问题。尤其是托管服务器，阿里云们的生意还会好很长一阵子。4.【管理】开发团队任...