看一个项目经理是如何协调与测试团队的关系的

最新推荐文章于 2021-07-22 15:19:19 发布
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如何管理一个测试团队
weixin_42258032的博客
05-08 1338
管理团队要立规矩、立规范，但也不能管得太死，太死就失去了灵活性，那团队的创造性也将被扼杀，如何做到张弛有度，如何高效地管理好一个团队，本 Chat 将根据我自己的经验来浅谈下，也欢迎大家给出自己的意见或建议，共同学习。自己这边呢，请 A 喝点东西，找 A 私聊了下，首先站在她的角度出发去看，表示谅解，然后慢慢地深入，从对方的角度来讲这件事情，最后算是说明白了，A 也意识到了自己的问题，后面也开始注意自己说话的音量和控制情绪了。会议可以让每个人说下自己最近的工作，哪些做得好，哪些不好，如何改进。
你是一个合格的项目经理吗？做完这个测评就清楚了
PM_yuan的博客
10-08 1137
都说项目经理是一群抗压能力极强的人，找Ta做另一半一定很幸福。 但是事实上，很多项目新人，甚至是有过多年经验的老PM，都曾有过带项目带到怀疑人生的时刻，怀疑自己：“我真是适合当项目经理吗？” 并不是所有的人都适合当项目经理，也不是所有合格的职能管理者都能当项目经理。 有时企业在任命和培养项目经理的时候，往往选用了从物质上并不适合的人来当项目经理，这在很大程度上也影响了项目效率，拖慢了企业级项目管理发现和成熟的速度。 对项目经理能力的描述有很多，都说要懂技术，要有软实力。总结来说，是6大核心能力。
项目经理和软件测试工程师,从测试工程师转型到项目经理
weixin_39886841的博客
07-22 1259
在干了七年的软件测试工程师后，我发现自己的职业发展出现了瓶颈，当时也很迷茫不知所措，和朋友的一次聊天中发现项目管理很有意思，于是故事就这么开始了......我主动找了部门负责人表达想要往项目管理方向转型的诉求，这次沟通很愉快，部门经理答应给我参与的机会。我首先是从业务需求和项目进度开始，当然自己的测试工作量一点不减。跟第一个项目的时候遇到了非常多的问题，比如项目组成员不配合、与外部沟通不畅、项目风...
【项目管理一点通】（37） 测试管理
wwwmagic的专栏
08-22 419
上节说了，测试组应该由项目经理直接管辖，或者说测试组与开发组平行，测试管理一般由测试组长去负责，但是项目组比较小的话，建议项目经理应关注测试业务和测试管理。 在上个世纪甚至本世纪初期，我们国家的软件行业开始进入上升期，很多的中小软件公司如雨后春笋一样地出现了，软件业务也逐渐爆发，很多软件公司一度对软件工程认识不够，片面重视开发、轻视设计和测试，尤其是测试岗位不被看重，甚至是今天，很多部门甚至是人力...
项目经理应该做哪些事情？
qq_32721653的博客
08-27 1117
技术部门的项目经理要干哪些事情？ 1，看公司规模 这个世界上没有什么事情是绝对的，就连项目经理要干哪些事情，也是需要看公司规模的。 首先如果公司规模大，技术人员大于7个，那么肯定是专人专事来做。对于小公司来说，只需要有人能担负一个岗位工作，就不需要招聘该岗位的人才。 规模稍微大一点（公司大于30人，技术部大于20个人） ios1，Android1，前端2，后端2，测试2-3，产品经理2，项目经理4...
漫谈测试人员和开发人员关系
网易数帆社区博客
10-23 2599
此文已由作者夏君授权网易云社区发布。欢迎访问网易云社区，了解更多网易技术产品运营经验。从事软件测试已有多年，参与过很多项目，合作开发不少，谈起测试和开发的关系，说起来比较微妙，有时候能和睦相处，有时候矛盾重重。其实矛盾的根源，无非就是BUG，但起源于BUG，也终止于BUG。首先，来看看在整个软件产品的生命周期中，开发和测试人员对应不同的阶段对应不同的工作职责，如图所示：     从上图可以看出，测...
项目经理面试题-项目经理面试必看PMP知识.doc
最新发布
08-09
项目管理的领域广泛，涉及项目生命周期的各个阶段，从需求分析到系统设计、实现和测试、结项和维护，每一个阶段都离不开项目经理的精心规划和执行。 项目管理专业人员（PMP）认证是项目管理专业人士公认的认证之一...
浅谈项目经理能力与素质
04-02
项目经理作为软件项目的核心领导者和协调者，其能力与素质直接关系到项目的成败与否。在软件项目经理的职位中，需要具备多个方面的能力和素质。首先，项目经理应具备扎实的技术能力，这是项目能够顺利进行的技术基础...
产品经理和项目经理的区别
04-08
产品经理与项目经理这两个角色，在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。产品经理关注产品的整个生命周期，从市场调研、产品设计到上市推广，确保产品能够满足市场需求并为企业创造价值；而项目经理则专注于项目的...
如何合理安排测试团队人员分工的问题？新梦想软件测试
newdreamtest的博客
07-30 1978
对于大部分研发团队，测试资源总是处于紧张的状态。一些项目经理，测试经理也常常抱怨，测试人员配比总是低于常规的比例。那么怎么安排测试资源，特别是在时间有限的情况下，以及在不能增加测试人手的情况下?作为管理者，怎样才能发挥测试团队的最大效率? 答案很简单：各司其职，各尽其责。 通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能，并培养团队协作氛围增加团队精神，工作上步调一致，来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶...
测试人员在实际项目中遇事的一些正确的处理姿势
weixin_30708329的博客
02-01 314
问题1： 比如我们软件有个帮助功能，是个H5页面，文案内容由运营提供，他们在后台可以随时改，后面发现一个文章的内容有误，就说测试漏测，然后测试肯定不背锅啊，就说应该找运营，然后就被说没有责任心，找借口，考核直接不及格 处理方式: 上线前会对发布的说明类内容做检查，算是我们测试范围之内的工作。如果我处在你的位置上，刚发现这个问题时，我会以退为进，告诉领导在这个问题上我们测试工作确实存在实物，当...
项目管理方法---基层项目经理如何激励自己的团队
eason26_li的专栏
02-16 2475
激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作，都有一些随意。有些人，往往因为很小的事情就决定离开一个公司。 作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常...
如何管理测试团队：资深测试经理的25条秘诀
热门推荐
lelemom的博客
10-23 1万+
(2015-03-02 10:23:14) 译者： ttwife 原作者：aussietester         上周，我发布了在软件测试世界中，帮助我们处理日积月累挫败感的25条准则。大家对此反响热烈，超乎我的预期。因此，这周我将着重几种挫折详细说说。我将为测试经理提供25条秘诀来帮助他收获更加和谐的测试环境。          和我上周发布的文章一样，这些都是基于我自己的亲身经历，如果...
软件测试工作中如何协调与开发之间的问题
likaihon的专栏
05-18 1885
出处：http://www.51testing.com/html/62/n-844662.html 问题：测试时间不够的问题： 　　● 问题描述：项目计划中留给测试的时间不够，开发工作延后导致实际测试时间减少，无法保证测试质量。 　　● 参考意见： 　　一方面，跟项目经理沟通： 　　1）协商能否增加计划中的测试时间， 　　2）适当降低项目的质量目标，
作为项目负责人，如何才能保证你的项目顺利进行
田维宝博客
02-08 4122
要过春节了，又一年过去了，总结一下今年项目开发的感悟。感悟每年都有，今年特别多。本文算不上项目管理，只是项目的一个环节。以下为个人认为项目中必须注意的问题。   1、前期工作太重要     俗话说欲速这不达，尤其在软件开发这种非常精细的工作中，更要小心谨慎，走好每一步才是成功的基石。首先明确要做什么？做完之后的预计结果是什么？靠一纸说明书很难让开发人员开展工作，那么最好的方式就是采用原型开发...
简答如何做项目的测试经理！！！
weixin_30835649的博客
07-20 201
帖子地址： http://bbs.testage.net/viewthread.php?tid=4588&pid=184557&page=1&extra=page%3D1#pid184557转帖地址：http://www.blogjava.net/lijun_li/archive/2008/12/20/247533.html 案例描述： 简单叙述一下我遇到的...
学习项目管理理论后的体会
tj_dns的专栏
08-14 2830
学习项目管理理论后的体会 本人从事软件项目设计和开发工作，已经有15年了，大大小小的软件项目数起来要有20多个。但真正意义上的，是按照项目管理理论，从项目开始到项目结束进行全面控制的几乎没有，只是部分过程采用了一些管理理念和方法而已。真正对项目管理有比较深刻的理解和认识的，还是这次参加“计算机信息系统集成项目经理培训”。通过系统的理论培训和教师结合实际的讲解，自己再联系以往的实际项目管
项目经理："该版本性能测试工作由你全权负责，月底交付结果"
02-21 529
本文主要介绍领导下发一个项目，我们作为测试人员应该何时开展性能测试？如何开展性能测试？性能测试的开展需要做哪些准备？那么接下来就分别将这三部分给大家分享一下核心知识点01性能测试三连问1....
软件公司项目经理的核心职责与团队管理要点
6. 团队关系协调：项目经理还需处理项目组内部各角色之间、成员之间的关系，促进团队协作，减少内部冲突，提升整体效率。 7. 客户培训安排：在项目交付阶段，项目经理还需安排客户培训工作，确保客户能够正确使用...
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