管理杂谈 6

管理杂谈 6

 

2016年初，随着业务的发展，我们团队合并了另一个深圳的团队，人数达到15+人，我也招了2个服务端的同学进来，那时我负责服务端的整体架构并兼职深圳团队的管理工作。这个时候，杭州的同事大约有5个人，其余的十几个全在深圳。老大远在杭州，一个月会出差过来一周。

阿里的绩效考核一年两次，按照361标准：3个优秀，6个普通，1个差。差就是年终没有奖金，没有涨薪，并且在下一年半年期绩效考核时如果再是1则要离开公司。

记得新招进来的一个服务端同学，做事很毛糙，做完不好好验证，匆匆上线，结果引起了线上的故障，在半年期绩效考核的时候，得了1。当时的绩效决策过程是老大和我们3个端的小组长一起坐下来谈谈各自小组里的同学排名，横向对比，讨论决定的。

结果那个被打1的同学，精神差点崩溃了，每天垂头丧气，想放弃自己和工作，经过我不断跟他谈心：分析，开导和树立目标，他慢慢地从阴霾中走出来。那时的我，最常使用的方法是跟余世维学的，除了基本的鼓励，分析错误行为，树立新的行为和目标之外，还会说：“我希望你在咱们团队能有所成长，无论是技术还是个人能力。我希望当你以后从我手下离开的时候，可以高兴地跟我讲：跟了你这么多年，我成长了许多。如果这些年，你没有进步，那离开时，不仅你应该大哭，我也应该哭，我们两个应该抱头痛哭，说：妈的，这么多年，我们除了浪费生命以外，竟然没有进步！那将是一件多么失败的事情。”