【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》小结 从自身开始思维导图

最新推荐文章于 2025-04-13 18:34:59 发布
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#从自身开始 #成为好教练 #追求高绩效 #自我掌控 #改变自己的风格

博客围绕成为好教练、追求高绩效展开，强调从自身开始，实现自我掌控并改变风格。虽未给出具体内容，但核心围绕个人成长与职业发展，在信息技术领域可理解为提升自身能力以达更好绩效。
3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控（摘要）
lomonva
01-26 777
作为敏捷教练，你说的每一句话、做的每件事及怎么自我控制等都会被团队看在眼里，记在心里，并当成榜样来学习。
【项目管理】第17章 项目干系人管理-- 知识点整理
最新发布
weixin_42081167的博客
04-15 1602
项目干系人管理，重要知识点：干系人分析、权力利益方格、权力影响方格、作用影响方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序、干系人登记册、干系人参与度评估矩阵、干系人管理的ITTO
00.如何构建敏捷项目管理团队——前言笔记
艾小小雨的博客
11-26 347
00.入门之后，就只能通过不断的实践练习来积累知识和经验。   01.这本书中是否贡献了新观点？这本书是否用一种新的方式来组织已有的各种学术观点？这本书是否扩展和延伸了某些已有的学术观点？书中的内容组织形式是否合适阅读？   02.作为绩效教练，则更应该鼓励团队成员去自行学习和领悟。   03.在接下来的整个写作过程中，李队我始终支持，他坚定、富有洞察力，有着丰富的经验，丹不接受任何怠工...
03.如何构建敏捷项目管理团队——自我掌控笔记
艾小小雨的博客
11-26 287
00.需要持续的实践和不断的提高、改进，比如，从自身开始，但是不仅仅简单地围绕着自己。   01.其实能带给团队的最有用的事情就是你自己。   02.这需要我们进行自我约束并保持头脑清晰、理清自身的私人日程、个人情感和想法。一旦将这些个人因素排除掉，你的行为就如同一面镜子，团队成员能够从中再次看到他们自己；一旦将这些个人因素排除掉了，你才能真正从团队利益最发话的角度出发考虑问题，而不仅仅...
10.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协作指挥者笔记
艾小小雨的博客
11-28 362
00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。   01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。   02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择 　   03.想要有充足的想法就必须有创造性的环境和开放好奇地探索各种可能性的意愿。   04.你做的最安全...
如何构建敏捷项目管理团队读后感一
douglaskiller的专栏
05-18 1968
去年底，今年初接触了敏捷项目管理的相关概念。主要是经过几年的项目管理实践。无论是单项目还是项目集，PMO等工作。都有了一定的尝试和知识积累。当然也遇到了一些问题，通过PMP的学习解惑了一些，但还有一些比较核心的问题，比如需求频繁变更，产品很难快速迭代等，感觉PMP的指导没有帮助我解决这些问题。所以在寻求一些解决方法时，接触到敏捷，它为这些问题的解决提供了一些思路。通过一段时间的学习。也有了一些想法
【项目管理】第12章 项目质量管理-- 知识点整理
weixin_42081167的博客
04-13 960
项目质量管理重要知识点有：质量管理计划、成本效益分析、质量成本、数据表现技术、审计、面向X的设计、数据分析技术、质量管理三个过程的定义和主要作用、质量管理过程的ITTO.
软考-高级-信息系统项目管理第四版（完整24章全笔记）
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weixin_44934104的博客
09-08 3万+
包 括：信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统，信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派， 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程：②制订项目管理计划：③指导与管理项目工作：④管理项目知识：⑤监控项目工作：⑥实施整体变更控制：项目范围管理过程包括：规划范围管理；收集需求；定义范围；创 建WBS；确认范围；控制范围；
【备考攻略】：2014年信息系统项目管理师考试制胜策略制定
![【备考攻略】：2014年信息系统项目管理师考试制胜策略...信息系统项目管理师考试是中国计算机技术职业资格和水平考试体系中的一个专业资格认证。旨在评估和认证个人在信息系统项目管理方面的知识水平和实践能力。考试
如何持续学习和成长：技术笔记中隐藏的智慧
本文首先探讨了构建高效学习框架的重要性，包括认知心理学的应用、时间管理技巧、以及深度与浅层学习方法的比较。随后，文章强调了技术笔记的价值，以及如何通过高质量笔记的制作和实践中的应用来提高问题解决能力。...
[原创]敏捷管理实践Scrum思维导图
weixin_30478619的博客
10-28 368
[原创]敏捷管理实践Scrum思维导图 转载于:https://www.cnblogs.com/mayingbao/p/4055927.html
13.如何构建敏捷项目管理团队——教练之旅笔记
艾小小雨的博客
11-27 388
00.当每个人走完他们的敏捷旅途后，他们都形成了自己作为敏捷教练的独一无二的声音——他们自己的用来接近团队和组织以帮助他们释放敏捷的全部潜力的方法。   01.当你有了自己的敏捷指导旅程故事时，也请与他人分享。告诉其他的敏捷教练（热心的敏捷教练）你如何让敏捷服务于你，为何它很重要。   02.在这个过程中，我发现人们真正感激我能花时间去听他们的想法并帮助他们找出可能采取的行动，而不是知道...
04.如何构建敏捷项目管理团队——改变自己的风格笔记
艾小小雨的博客
11-26 347
00.守即服从规则，破即打破规则，离集创造规则。   01.敏捷教练的风格 　　*教学型：采用这种风格时，你会习惯于给自己的团队制定各种规则和纪律。实际上经验和理论的本质都是规则，所不同的是经验是“知其然”，而理论是“知其所以然”。 　　*指导型：采用这种风格来打下相应的基础。随着敏捷思想的作用不断得以体现，团队成员们将不仅仅是被动地服从各种既定规则，他们会更多地从实践中总结，今儿将实践...
11.如何构建敏捷项目管理团队——敏捷教练的失败、恢复和成功模式笔记
艾小小雨的博客
11-28 286
00.失败模式起因于教练的自负或持续的局部关注。   01.如果你很适应，并且你指导的团队是足够敏捷，可以直接指导两个或更多团队。有时你有意识地指导多个团队也会是很健康的。   02.信任+关注=好的教练方法（至少是一个基础，使好的教练方法成为可能）   03.要培养心智觉知的习惯，不需做任何其他事情，只需关注呼吸。安静地坐下，观察你的呼吸进入和离开你的身体。   04.要成为好的敏捷教...
研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---从自身做起
探秘
05-12 1897
本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队， 以一个Scrum Coach的角色，分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队， 分别为从自身做起， 帮助团队成长，自我提升， 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则； 作为系列文章的第一部分，本文介绍 从自身做起。 本系列文章概述 本文章概述 第一部分：  成为好教练
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第一章 成为好教练
elifool_83的专栏
05-27 1902
本章作者从敏捷教练的必要性、敏捷教练的内在品质以及如何从项目管理者、技术负责人等其他角色想敏捷教练的转变几个方面做了深入浅出的阐述。回答了敏捷教练到底是怎样的人、如何确定自己是否已经是一个教练、一个成功的教练所应具备的“内在特质”由哪是个方面组成等问题。 为什么敏捷教练是必需的     外部环境：大多数项目管理者能帮助团队分析问题并找到合适的解决方案，但对团队在实际操作过程中所面临的困
如何构建敏捷项目管理团队_敏捷团队如何支持事件管理
cxu0262的博客
07-04 503
如何构建敏捷项目管理团队 由于重大事件破坏了应用程序的可靠性或性能，没有人喜欢在半夜醒来或周末中断。 当某个应用程序真正崩溃并影响业务运营时，很少有人希望获得作战室的压力。 敏捷开发人员应专注于他们的冲刺承诺，并花尽可能少的时间调查重大事件的根本原因。 但是，应对重大事件，提供解决问题的支持以及参与根本原因分析是每个人的责任。 在最佳情况下，运营团队拥有可检测，警报和解决问题的监视系统。 现...
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第三章 自我掌控
elifool_83的专栏
06-06 1991
作为一个敏捷教练，首先要避免的就是不要成为一个控制狂。避免成为一个控制狂，成为团队真正所需要的教练是一个不断的自我调节的过程。需要持续的自我剖析、实践和不断的提高、改进。 从自我剖析开始 本节从冲突应对模式、语言沟通、服务型教练的定位以及情商等方面展示如何进行自我剖析。 你本能的冲突应对模式是什么     托马斯·基尔曼冲突模式：一个人的行为可以从强硬性(个体试图满足自己的关注度)和合
13.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练之旅（摘要）
lomonva
01-28 362
这是你的旅途，让它值得你去做，要敢于去做一个出色的敏捷教练。
项目管理与小团队领导力思维导图合集
这些知识点围绕“思维导图”这一核心工具展开，延伸至项目管理、小团队管理、刻意练习、微权力运作、团队领导力提升等多个维度，构建了一个完整的个人与团队成长的知识体系。 首先，“思维导图”本身是一种模拟人脑...
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