研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---从自身做起

最新推荐文章于 2023-01-04 18:50:50 发布
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本文作为构建敏捷项目管理团队系列文章的第一部分，详细介绍如何从自身做起，成为好教练，追求高绩效，实现自我掌控，并最终改变团队风范。



本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队， 以一个Scrum Coach的角色，分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队， 分别为从自身做起， 帮助团队成长，自我提升， 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则；


作为系列文章的第一部分，本文介绍 从自身做起。


本系列文章概述



本文章概述






第一部分：  成为好教练











第二部分： 追求高绩效







第三部分： 自我掌控








第四部分：  改变自己的风格



PMP--二模--解题--61-70
stqer的博客
09-22 1163
D：项目组织机构图 Project organization chart。B：记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持。D：忽视可能超出项目章程中详述的范围的干系人目标。A：燃尽图 A burndown chart。A：将干系人的期望与项目章程中的目标调整一致。C：删除项目章程中与干系人目标不一致的目标。C：风险规避 Risk avoidance。C：燃起图 A burnup chart。D：一览表 A glance chart。A：与客户一起审查生产经理关切的问题。
PMP--二模--分类--14.敏捷
最新发布
stqer的博客
02-09 1116
A：使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器B：将开发生命周期从适应型切换到预测C：让团队成员代替项目经理来引导站会D：只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题A选项B，DoR，Definitionof Ready，齐备/就绪的定义。A：项目章程 The project charterB：问题日志 The issue logC：变更管理计划 The change management planD：确认范围过程 The Validate Scope processD。
3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控（摘要）
lomonva
01-26 777
作为敏捷教练，你说的每一句话、做的每件事及怎么自我控制等都会被团队看在眼里，记在心里，并当成榜样来学习。
研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---自我提升-敏捷原则
探秘
05-12 1476
三部曲终于要结束了， 本文 介绍自我提升， 敏捷宣言与敏捷12条准则。 哦， 一张图表达清楚所有内容！
敏捷团队建设
冰云BLOG
05-16 5809
敏捷团队建设 本文发表于4月《软件世界》最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。不久前一份报告称，中国本地软件企业面临的最大问题之一，就是高级技术人才的缺乏。造成这种问题的原因，主要是由于本地软件企业的人才培养机制和管理机制的欠缺。人才大量涌入外资企
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第三章 自我掌控
elifool_83的专栏
06-06 1990
作为一个敏捷教练，首先要避免的就是不要成为一个控制狂。避免成为一个控制狂，成为团队真正所需要的教练是一个不断的自我调节的过程。需要持续的自我剖析、实践和不断的提高、改进。 从自我剖析开始 本节从冲突应对模式、语言沟通、服务型教练的定位以及情商等方面展示如何进行自我剖析。 你本能的冲突应对模式是什么     托马斯·基尔曼冲突模式：一个人的行为可以从强硬性(个体试图满足自己的关注度)和合
04.如何构建敏捷项目管理团队——改变自己的风格笔记
艾小小雨的博客
11-26 347
00.守即服从规则，破即打破规则，离集创造规则。   01.敏捷教练的风格 　　*教学型：采用这种风格时，你会习惯于给自己的团队制定各种规则和纪律。实际上经验和理论的本质都是规则，所不同的是经验是“知其然”，而理论是“知其所以然”。 　　*指导型：采用这种风格来打下相应的基础。随着敏捷思想的作用不断得以体现，团队成员们将不仅仅是被动地服从各种既定规则，他们会更多地从实践中总结，今儿将实践...
13.如何构建敏捷项目管理团队——教练之旅笔记
艾小小雨的博客
11-27 388
00.当每个人走完他们的敏捷旅途后，他们都形成了自己作为敏捷教练的独一无二的声音——他们自己的用来接近团队和组织以帮助他们释放敏捷的全部潜力的方法。   01.当你有了自己的敏捷指导旅程故事时，也请与他人分享。告诉其他的敏捷教练（热心的敏捷教练）你如何让敏捷服务于你，为何它很重要。   02.在这个过程中，我发现人们真正感激我能花时间去听他们的想法并帮助他们找出可能采取的行动，而不是知道...
05.如何构建敏捷项目管理团队——教练是导师笔记
艾小小雨的博客
11-26 344
00.”带着令人不可思议和意想不到的创新“去更好更快地实现他们的业务目标。这正是敏捷方法的目的。 　　*帮助团队获得那种会从本质上影响到整个行业和团队成员的、惊人的成果。 　　*帮助团队进步，使大家一起变得更加健壮（或者当团队发展不顺利时，需要帮助团队恢复到健康发展的状态中） 　　*帮助每一个团队成员在他们的敏捷旅途中迈出下一步，这样他们才能成为更加成功的敏捷人员，在自己成长的同时回馈团...
IT项目管理艺术：敏捷与传统方法的完美结合之道
[IT项目管理艺术：敏捷与传统方法的完美结合之道](https://kruschecompany.com/wp-content/uploads/2021/09/Agile-software-development-with-Scrum-blog-cover-image-1280x595.jpg) # 摘要 本文综合探讨了IT项目...
【PMI-PMP®模考三】2022
lingbin418的专栏
06-27 7129
1、 项目经理说：“我现在不能处理这件事。"此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？ What conflict resolution technique is a project manager using when he says, I cannot deal with this issue now! A ：解决问题 Problem solving B ：强迫 Forcing C ： 撤退 Withdrawal D ：妥协 Compromising * * 正确答案：C 你的答案：C解析：知识点出处： P
PMP-强化练习题一(180题答案及解析)
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10.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协作指挥者笔记
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11-28 361
00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。   01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。   02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择 　   03.想要有充足的想法就必须有创造性的环境和开放好奇地探索各种可能性的意愿。   04.你做的最安全...
11.如何构建敏捷项目管理团队——敏捷教练的失败、恢复和成功模式笔记
艾小小雨的博客
11-28 286
00.失败模式起因于教练的自负或持续的局部关注。   01.如果你很适应，并且你指导的团队是足够敏捷，可以直接指导两个或更多团队。有时你有意识地指导多个团队也会是很健康的。   02.信任+关注=好的教练方法（至少是一个基础，使好的教练方法成为可能）   03.要培养心智觉知的习惯，不需做任何其他事情，只需关注呼吸。安静地坐下，观察你的呼吸进入和离开你的身体。   04.要成为好的敏捷教...
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第一章 成为好教练
elifool_83的专栏
05-27 1901
本章作者从敏捷教练的必要性、敏捷教练的内在品质以及如何从项目管理者、技术负责人等其他角色想敏捷教练的转变几个方面做了深入浅出的阐述。回答了敏捷教练到底是怎样的人、如何确定自己是否已经是一个教练、一个成功的教练所应具备的“内在特质”由哪是个方面组成等问题。 为什么敏捷教练是必需的     外部环境：大多数项目管理者能帮助团队分析问题并找到合适的解决方案，但对团队在实际操作过程中所面临的困
如何构建敏捷项目管理团队_敏捷团队如何支持事件管理
cxu0262的博客
07-04 503
如何构建敏捷项目管理团队 由于重大事件破坏了应用程序的可靠性或性能，没有人喜欢在半夜醒来或周末中断。 当某个应用程序真正崩溃并影响业务运营时，很少有人希望获得作战室的压力。 敏捷开发人员应专注于他们的冲刺承诺，并花尽可能少的时间调查重大事件的根本原因。 但是，应对重大事件，提供解决问题的支持以及参与根本原因分析是每个人的责任。 在最佳情况下，运营团队拥有可检测，警报和解决问题的监视系统。 现...
2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要）
lomonva
01-26 955
如何设定对高绩效的期望目标，而期望团队会真正表现出高水准的一面？ 怎样才能帮助团队找到合适自己的通往高绩效的道路？
如何打造敏捷项目管理团队？【金曼说4】
qq_40307352的博客
01-04 943
在敏捷项目过程中，对团队影响最大的是教练本人的内在品质和其遵循的行为方式，而不是外在的具体技术或意见，通俗的讲如果演员拿着剧本照着念观众看后会是什么效果，背熟剧本再把角色演活才能使观众共情。作为敏捷教练，一言一行都应该体现对敏捷思想的主要价值观念的理解和其内在品质，以自己的内在品质为团队树立榜样，而不是照本宣科刻板的执行敏捷思想的具体方法或框架，我们常说先正己，方能正人。教练可以是任何的身份，可以是问题解决者，可以是冲突领航员，可以是协作指挥者，可以帮助团队成员保持正轨，克服困难，并不断提升他们的技能。
1.《如何构建敏捷项目管理团队》之成为好教练（摘要）
lomonva
01-27 717
下篇：2.《如何构建敏捷项目管理团队》之追求高绩效（摘要） 目录 一、为什么敏捷教练是必需的 二、敏捷教练的由来 三、向敏捷教练学习 四、敏捷教练的诞生 五、内在品质 六、做有个人特色的敏捷教练 七、内容回顾 一、为什么敏捷教练是必需的 接受指导的人都希望体会到他们自身的重要性。他们不再甘愿充当整个生产线中无关紧要的螺丝钉。 1）他们需要确认自己的思考和工作能够创造出有价值的...
项目管理存储库pm-v1.0-beta：迈向敏捷开发的里程碑
从描述中我们能够提取出的关键知识点是，pm-v1.0-beta存储库是一个用于项目管理的资源库，其设计目的是为了支持项目团队在软件开发周期的早期版本阶段的工作。它很可能包含了与敏捷开发流程相关的所有关键元素，例如...
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