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概述项目成本概念及其构成项目全过程所耗用的各种成本的总和称为项目成本项目成本管理的作用和意义项目成本管理的就是要确保在批准的预算内完成项目项目成本失控原因1）对工程认识不足2）组织制度不健全3）方法问题4）技术的制约5）需求管理不当相关术语产品的全生命周期成本是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动即项目续存期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本成本的类型可变成本：随着生产量、工作量或时间而

衡量项目规模软件开发项目经常用LOC（Lien Of Code）衡量项目规模，LOC指所有可执行的源代码行数项目工作量和工期的估计方法delphi法防止个人不正确观点被放大类比估算类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度等方面相似的项目，通过新项目与历史项目比较得到规模估计。由于类比估算法的估算结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，软件项目中用类比法还需要解决可重构用代码的估算问题等价代码行：【（重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比）/3】×已

进度管理概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程1）规划进度管理：为规划、编制、管理、控制和执行项目进度而制定政策、程序和文档过程2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程3）排列活动顺序：识别和记录项目炵之间的关系的过程4）估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程5）估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单向活动所需工期的过程6）制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约的因素，创建项

范围管理概述项目范围管理需要完成的三个方面1）明确项目边界，即明确那些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内2）对项目执行工作进行监控，确保该做的都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说”不“，杜绝做额外工作3）防止项目范围发生蔓延，范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，防止未经控制的产品或者项目范围的扩大产品范围于项目范围1）产品范围是指产品或服务所应包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作2）产品范围是项目范围的基础

项目整体管理概述项目管理整体知识领域包括识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程与活动制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行项目监控工作实施整体变更控制结束项目或阶段...

项目立项立项内容管理项目立项一般包括提交：项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容项目建议书定义:项目建议书（又称为立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建设项目提出的框架型的总体设想。在项目建议书批准后，方可对外展开工作核心内容：1）项目的必要性2）项目的市场预测3）产品方案或者服务的市场预测1）项目建设的必要性项目可行性研究报告特点：客观性、公正性、可靠性、科学性内容：1）投资必要性2）技术的可行性3）财务

基础知识项目定义：项目是为提供一种独特的产品、服务或成果所做的临时努力。项目特点1.临时性：每一个项目都有确定的开始和结束日期2.独特的产品、服务或成果：项目创建独特的可交付成果，如产品、服务或成果3.逐步完善：逐步完善意味着分布、连续的累积4.资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为保证的实施，而资源是有限的。5.目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，项目有三个目标（时间、成本、质量）和一个约束（项目的范围），项目经理需要在这四个要素之间权衡以保证项目成功信息系统项