11、敏捷项目管理：TF Service助力冲刺规划与执行

敏捷项目管理：TF Service助力冲刺规划与执行

在敏捷项目管理中，有效的冲刺规划和执行是确保项目成功的关键。本文将详细介绍如何利用TF Service进行初始冲刺规划、发布规划以及在冲刺过程中的具体操作。

初始冲刺规划

在项目开始阶段，需要对用户故事进行分解和估算，以制定合理的冲刺计划。以下是具体步骤：
1. 用户故事分解与估算 ：将用户故事分解为更小的任务，并以小时为单位进行估算。例如，创建费用报告的用户故事可分解为创建图形用户界面（GUI）、创建业务逻辑、满足DoD要求、编写用户手册等任务，估算总时长为137小时。
2. 确定冲刺容量与速度 ：根据团队可用时间（如290小时），确定冲刺的容量。当估算完一个用户故事后，若还有剩余时间，则继续处理下一个用户故事。本次冲刺的总故事点为10，这就是团队的初始速度。
3. 更新冲刺待办事项 ：在冲刺规划过程中，及时更新冲刺待办事项，并将新任务插入TF Service。通过下拉控件将任务与第一个冲刺关联，并在“管理日程和迭代”中添加第一个冲刺的开始日期。

以下是本次冲刺的待办事项列表：
- 创建费用报告
- 发送费用报告进行审批
- 修改费用报告
- 删除费用报告
- 登录费用报告系统
- 创建用户
- 修改用户
- 删除用户
- 创建客户
- 修改客户
- 删除客户

对于待办事项中的史诗用户故事，在分解后可以根据个人工作习惯决定是否保留。如果确定分解后的任务已涵