软考高项笔记 | 项目进度管理

最新推荐文章于 2025-04-10 23:39:47 发布
原创 最新推荐文章于 2025-04-10 23:39:47 发布 · 700 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#项目管理师 #软考 #项目管理 #信息系统项目管理师 #进度管理

本文详细介绍了项目进度管理的七大过程，包括规划进度、定义活动、活动排序、资源估算、时间估算、制定进度计划以及进度控制。通过这些步骤，项目经理可以确保项目按时有效地完成。

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的 7 个过程

  1. 规划进度管理
  2. 定义活动
  3. 排列活动顺序
  4. 估算活动资源
  5. 估算活动持续时间
  6. 制订进度计划
  7. 控制进度

图片

第九讲 项目进度管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
Leon的博客
03-16 381
6.项目进度管理 6.1 概述 项目进度管理包括7个过程：（掌握） ①规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 ②定义活动—识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 ③排列活动顺序—识别和记录项目活动之间的关系的过程。 ④估算活动资源—估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 ⑤估算活动持续时间—根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。 ⑥制订进度计划—分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模
软考-信息系统项目管理师 - 第 6 章 项目进度管理
weixin_44934104的博客
03-21 723
1、定义活动：输入1）进度管理计划2）范围基准3）组织过程资产4）事业环境因素2、定义活动：输出1）活动清单2）活动属性3）里程碑清单。
高项-项目进度管理
m0_66501929的博客
03-27 1474
项目进度管理是软考中非常重要的一个章节，里面涉及到很多计算题，今天主要是先把一些基础的理论过一遍，计算题后面到专题的时候再说。从管理的五大过程组来看进度管理只涉及到其中两个过程，一个是计划，另一个是控制；计划的最终结果就是输出（进度管理计划），而计划的内容就包括了定义活动、活动排序、活动时间估算和制定进度计划；控制就是为了确保活动不偏离计划，或者说在可控范围内。 进度管理就是确保项目活动能够在规定时间内有序开展。管理对象：项目活动管理要求：有序、按时规划进度管理-->定义活动-->排列活动顺序
软考中项---八---项目进度管理
司天宏的博客
02-07 737
【软考高项】二十九、进度管理6个过程
有莘不破的博客
04-30 3402
软考高项十大管理之进度管理6个过程ITTO详解
软考项目管理师三色笔记知识点总结
最新发布
04-18
内容概要：本文档《软考项目管理师三色笔记知识点》涵盖了项目管理的基础知识、项目立项与招投标管理、项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、...
信息系统项目管理师教程-软考高项重点笔记(精).pdf
06-09
《信息系统项目管理师教程》是针对国家软考高级资格考试中的“信息系统项目管理师”...通过深入学习《信息系统项目管理师教程》，考生可以为软考高项考试做好充分准备，并在未来的信息系统项目管理实践中应用这些知识。
0410 | 软考高项笔记：项目管理概述
LeonNo11的博客
04-10 852
大家参与决策”。“领导拍板，大家执行”。“激励变革，追求梦想”。“任务导向，奖惩分明”。“服务团队，成就他人”。“魅力吸引，热情追随”。“教练指导，能力提升”。“自由放任，不干预”。通过这些场景联想和关键词记忆，你可以更快地记住每种领导风格的特点！
软考高项风险管理学习笔记
Jason乐悠的博客
03-11 1212
软考高项风险管理学习笔记
信息系统项目管理师（软考高级）笔记
05-27
### 信息系统项目管理师（软考高级）笔记精要 #### 一、十大管理领域 信息系统项目管理师考试中的十大管理领域是项目管理的核心组成部分，它们涵盖了从项目启动到结束的全过程管理。具体包括： - **项目范围管理**...
软考高项-10大管理5个过程组47个过程
11-26
信息系统管理师10大管理47过程最新版，仅需打印一页，方便背诵。包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理、风险管理内容。
软考高项——【项目进度管理】
两条线-twolines
03-27 1847
1.缩短工期的方法 快速追踪——快速跟进，会改变工作网络图原来的顺序 赶工 变更项目范围——主要指缩小项目的范围 2.项目进度基准计划：批转的项目进度计划；是项目整体计划的一部分，提供了度量和报告进度绩效的基础 如果对项目进度提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，就说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求，需要重新修订项目进度计划。 3.除虚活动外，所有的活动是依赖于时间资源的； ...
项目进度管理（软考系统集成项目管理工程师）
ghgj214的博客
11-12 353
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： 规划进度管理过程——制定政策、程序和文档以管理项目进度。 定义活动过程——识别和记录为完成项目可交付成果而需釆取的具体行动。 排列活动顺序过程——识别和记录项目活动之间的关系。 估算活动资源过程——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。 估算活动持续时间过程——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。 制定进度计划过程——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素， 创建项目进模型。 控制进度过程——监督项
【软考高项】第十章 项目进度管理
从此不归路
04-25 1043
项目进度计划是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。项目进度管理过程包括：●规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。●定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。●排列活动顺序。
高项 - 项目进度管理
初八
11-18 1509
高项 - 项目进度管理
【高项】进度管理（ITTO）
liuwei0376的专栏
04-27 854
过程组 子过程 输入（I） 工具和技术（TT） 输出（O） 规划 1规划进度管理 1.项目章程 2.项目管理计划（范围管理计划、开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.卖家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 2定义活动 1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 ..
【软考】系统集成项目管理工程师（八）项目进度管理
热门推荐
商务合作 | 共同学习 | 携手共进
11-03 1万+
软考中级——系统集成项目管理工程师备考干货第八章：项目进度管理。
软考中项（第三版）：项目进度管理总结
Issing_w的博客
07-07 1523
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。滚动式规划。
简练软考知识点整理-控制进度管理过程
简练网
08-26 924
    控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。     要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注如下内容：      判断项目进度的当前状态；      对引起进度...
评论
成就一亿技术人!
拼手气红包6.0元
还能输入1000个字符
 
红包 添加红包
表情包 插入表情
表情包 代码片
 条评论被折叠 查看
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

码农UP2U

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值