一半是海水，一半是火焰

在我咨询的公司中， A公司去年通过了CMMI的正式评估，今年继续做更高等级的改进，每次我来培训的前来听课的人员比去年少很多，除了EPG人员，就是新来的一些员工，技术骨干并没有参与。EPG讲是公司的商业压力很大，大家都忙于出去做项目、去挣钱了，没有时间来参加培训。计划一点半开始的培训，要拖延15分钟才可能正式开始。听众的反应也直接影响我的状态，所以有些培训能发挥讲解的地方就兴奋不起来，平平淡淡的讲过去了。EPG组长讲：“你最近太累了，好像状态不好！”，哈哈，其实两方面的原因都有。

 

B公司去年也通过了CMMI的正式评估，今年我来培训的时候，参与培训的人员一次比一次多，公司从上到下表现出了一贯的热情，如果给某个部门分配的参与培训的人数指标不多，部门经理一定会找EPG组长力争。每个项目组每周还要抽出2个小时的时间，将模型投影出来，大家一起来研读模型。每次我去做运行检查，访谈某个人的时候，会有部门的大部分员工在旁听、学习。对于运行检查发现的弱项与强项，项目组的成员一定要据理力争，要弄个水落石出，清清楚楚。每次到B公司现场咨询，对我自己都是挑战，我需要调动起来自己，进入状态，融入到CMMI模型中。累，并快乐着！

 

在B公司里，老板讲了一句话：“要让员工一半的时间挣钱，一半的时间提高！”这句话实际上代表了这个企业的文化，从老板到员工形成了一种持续提高的文化，每个员工、每个管理者不但想着创造价值，同时也想着如果能更高效的创造价值，个人进步了，整个企业也会进步，二者相辅相承。

 

两家公司相对比，反应的是企业文化的差异。CMMI是否能够在企业里真正生根发芽，有其更深入的背景在里面，不是靠模型本身能解决的。