打破一切常规提出的12个问题

最新推荐文章于 2024-01-16 14:03:19 发布
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#工作

博客围绕工作提出一系列问题，涉及工作要求、所需材料设备、发挥专长机会、受表扬情况、主管同事关怀、个人发展鼓励、意见重视程度、公司使命影响、同事工作质量、职场友谊以及个人进步交流和学习成长机会等方面。
我知道对我的工作要求吗
我有做好我的工作所需要的材料和设备吗
在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗
在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬吗
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗
工作单位有人鼓励我的发展吗
在工作中，我觉得我的意见受到重视吗
公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗
我的同事们致力于高质量的工作吗
我在工作单位有一个最要好的朋友吗
在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗
过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗
打破一切常规读后感精选.doc
10-11
"《打破一切常规读后感精选》知识点详解" 在《打破一切常规读后感精选》中，我们可以看到作者对优秀经理的一些见解和总结。这些见解和总结可以被总结为以下几个方面： 一、人本治理和优势理论 作者认为，优秀经理...
经盛国际《思维决定一切》
12-16
《思维决定一切》可能探讨了如何打破常规，跳出思维定势，提出新颖的解决方案。这包括开放性思维、批判性思维以及换位思考等方法。 5. 决策制定：有效的决策是成功的关键。本资料可能会涵盖决策制定的过程，如风险...
《首先，打破一切常规》附录：发现12个问题
weixin_33894992的博客
02-08 434
不论你是在找工作还是工作中，我都希望你能停下来，看看《首先，打破一切常规》一书附录D：发现12个问题这一章节。 　　1.我知道对我的工作要求？　　2.我有做好我的工作所需要的材料和设备？　　3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事情？　　4.在过去的七天里，我因工作出色而收到表扬？　　5.我觉得我的主管或同事关心我的个人状况？　　6.工作单位有人鼓励我的发展？　　7.在工...
首先，打破一切常规 学习笔记 之一
weixin_30677073的博客
07-17 671
引言 打破一切常规 世界级的优秀经理可谓千人千面，但是，他们却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。优秀经理们实际上是一群革命家，尽管几乎没有一个人会用这样的字眼来描述他们自己。本书将把读者引入这些经理的内心深处，揭示他们为什么要推翻“传统智慧”，而代之以一些他们自己悉心总结的新的真理。 那些最有才干的员工希望从他们的工作单位得到什么？回答是：有才干的...
首先，打破一切常规 学习笔记 之四
weixin_30262255的博客
07-17 223
第五章 第三要诀：发挥优势 5.1 优秀经理怎样使每个员工的潜力得到释放？ 作为经理，你已经挑选到了有才干的人，并确定了合适的结果。你有了你的一批人，而他们有他们的目标。现在你该做什么来帮助每个员工达到预期业绩？ 优秀经理的建议是：发挥每个员工的优势，避开他的弱点。不要试图改变员工的短处。不要试图使每个员工完美无缺，而应尽你所能帮助每个员工培养各自的才...
盖洛普 之 首先打破一切常规
hebeind100的博客
08-25 521
盖洛普之首先打破一切常规 核心思想是人本管理和优势理论（和“优势识别器”一书有互补功效）   管理哲学：人是不会改变的，不要为填充空缺而枉费心机，而应多多发现现有优势，做到这一点已经很不容易了。   经理管人职责：选拔人、提出要求、激励他、培养他。   成功管理四要诀：选拔才敢、界定结果、发挥优势、因才适用。   在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路...
《首先，打破一切常规》读后感
calljunny的专栏
11-13 2054
读书背景：
阅读《首先，打破一切常规》有感
paolei的笔记
05-23 4151
略读了一下《首先, 打破一切常规: 世界顶级管理者的成功秘诀》作者：(美) 马库斯·白金，有下列十一条个人收获及摘抄： 一、员工培养时，每个人因才适用，发挥作用，让其在自己的岗位上获得满足，而不是培养其往上爬。 毕竟管理层的岗位是有限的，对于大多数的员工，需要充分激励，让其在自己本分的岗位上充分发挥作用。 二、数众多的企业在“企业文化”建设上满足于提出几条新颖的口号，或起草一份煽情的
《首先打破一切常规》读书心得
xhanwu的专栏
03-23 2458
Q12： 1．我知道对我的工作要求吗？ 2．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？ 4．在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6．工作单位有人鼓励我的发展吗？ 7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8．公司的使命／目标使我觉得我的工作重要吗？ 9．我的同事们致力于高质量的
存内计算技术打破常规算力局限性
最新发布
全沾软贱开发攻城狮
01-16 11万+
众所周知，人工智能的高速发展颠覆了人们传统的生活和工作方式，AI已经逐渐“渗透”到各个领域，与AI相关的一切也都在发生重大改变。就拿人工智能比较核心的深度学习算法来讲，它让芯片领域也发生了巨大的技术变革，比如在人工智能发展的早期，基于AI的芯片是使用传统的冯·诺依曼计算架构的，但是随着芯片存储性能的劣势逐渐凸显，使得AI芯片研发工程师们不得不采取其他新技术来规避这种缺点，这就使得存内计算应运而生。那么本文就来简单分享一下关于存内计算技术是如何打破常规算力局限性的，以及对应的存内计算芯片产品的体验分享。
《一分钟经理人》及《首先，打破一切常规》读书心得
CodingMouse的专栏
03-29 3180
《一分钟经理人》及《首先，打破一切常规》读书心得   近日，在参加“翔鹰营”第一期的集训过程中，我走马观花地阅读了美国20年来最畅销的管理学作品《一分钟经理人》（肯·布兰佳 及 斯宾塞·约翰逊著）以及《首先，打破一切常规》（马库斯·白金汉 及 科特·科夫曼著）。这两本书都通过生动形象的文字言简意赅、通俗易懂的介绍了管理方法，是管理工作者不可多得的案头读物。阅读过程中虽然没有过多关注细节内容，但
DevOps：打破IT困境，释放企业价值
如今，几乎所有组织都面临着一个亟待解决的问题，这个问题的严重性无论如何强调都不为过，它不受行业、组织规模以及盈利性质的限制。 ## 2. 组织面临的现状问题 ### 2.1 部署难题 大多数组织无法在数分钟或数小时内...
X理论和Y理论的假设前提
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
12-10 3121
X理论的人性假设前提1）  员工天生不喜欢工作，只要可能他们就会逃避工作2）  由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚方法，迫使他们实现组织目标。3）  员工尽量回避责任，只要有可能他们就会逃避责任，安于现状。4）  大多数员工没有雄心，喜欢安逸。Y理论的假设前提1）  员工视工作如同休息、娱乐一般，是一种自然，是天职。2）  如果员工对某项工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以努
王文京的看法
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
01-09 2560
留住人才王文京认为，留住人才最重要的基础是企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景，以及分怎样的步骤去实现它。1996年，我们做过一个新的十年规划，当时主要是从业务角度考虑要规划，后来，我了解到实际上这个规划在员工中的影响很大，员工其实是非常在乎自己所在的公司是不是一个立足长远、有发
中国企业10大管理难题
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
12-10 1388
如何建立有效的绩效考核体系如何有效激励和留住人才如何制订合理的员工薪酬体系如何建立和增强企业核心竞争力如何建立高效灵活的业务流程财务资源如何配合高速发展如何有效管理销售渠道如何有效拓展并保留客户资源如何利用信息技术创建优势如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮
你的员工还有活力吗？
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
11-15 1335
段鹏慧2005-10-11 当代经理人   企业要保持员工活力，必须帮助员工调节压力。一个对生活满怀期待，对工作充满热情，自信又活力四射的领导才能打造出一支充满激情与活力的团队。     目标，绩效，会议，报告，员工工作在一个冷酷、充满压力和苛责的世界里，身心倍感疲惫。各种繁忙的工作和家庭事务无时无刻不在腐蚀消磨着他们的工作热情，成功的快乐和成就感所带来的喜悦越来越难以寻觅，面对工作的责任感和奉献
大彻大悟十一条
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
04-24 1245
一、永远不要埋怨你允许发生的事情。  如果你打算忍受一件事情就闭上嘴巴吧。要么就改变它，要么就安静的接受它。有一位女士告诉我，我丈夫足足打了我二十年，我告诉她从你第一次被打的那时起，你就选择接受这种伤害，是你自己选择接受。如果你不允许这样，就改变它。  二、最让你愤怒的问题，就是上帝指派你解决的问题。  一个被酒后驾驶的司机撞死自己儿子的妇女，发起了反对酒后驾驶母亲协会。如果知道什么会
从十大经典故事学管理之一
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
11-23 1178
  员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     一、分工    一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这
迟延激励的博弈模型
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
11-28 1151
现代心理学研究表明，及时激励有效率为80%，迟延激励的有效率仅为7%[4]，若最后根本不给予激励，还会产生负作用。我们以此构造如图1所示的博弈模型5，56，11，62，2图1 迟延激励博弈模型在该模型中，管理人员有两种激励方式即适时激励和迟延激励，员工有两种工作态度即努力工作和不努力工作。如果管理人员答应员工在其完成某一工作后给予奖励（适时激励），员工努力工作，则双方得益各为5，即员工因努力工作而
创新思维训练：打破常规，解决问题
这个游戏强调的是对常规反应的挑战，从而锻炼人们在面对问题时能迅速切换思维方式，寻找不同寻常的答案。 案例一中的"米尺面试"，展示了如何运用创新思维解决实际问题。在这个情境中，应聘者被要求用米尺测量大楼...
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