中国企业10大管理难题

最新推荐文章于 2025-10-22 17:23:58 发布
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#浪潮

博客围绕企业发展提出多个关键问题，包括建立绩效考核、薪酬体系，激励和留住人才，增强核心竞争力，优化业务流程，管理财务、销售渠道和客户资源，利用信息技术创建优势，以及使企业战略适应全球化浪潮。
如何建立有效的绩效考核体系
如何有效激励和留住人才
如何制订合理的员工薪酬体系
如何建立和增强企业核心竞争力
如何建立高效灵活的业务流程
财务资源如何配合高速发展
如何有效管理销售渠道
如何有效拓展并保留客户资源
如何利用信息技术创建优势
如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮
回归一下自己16年的IT之路，到底开发了那些系统
stone0419的专栏
07-26 2328
一、 软件行业发展的新趋势 1、协同化（信息的网络化、业务的高效化、应用的集成化、资源的协同化）企业中各个应用系统是否能够做到有效统一，您是否还是传统的将其分散到不同的数据库。 2、网络和通讯技术迅猛发展，基于互联网运用已成大势所趋。 3、Microsoft .Net 和 J2EE 已成为目前主流的开发技术。谁把握住了主流开发技术，谁将引领主流市场走向。 4、平台化开发逐步成为主流的软
企业数字化转型的测度难题：基于大语言模型的新方法与新发现
qq_52891550的博客
06-03 2015
《经济研究》新文章《企业数字化转型的测度难题：基于大语言模型的新方法与新发现》运用机器学习和大语言模型构造一套新的企业数字化转型指标。理论分析和数据交叉验证均表明，构建的指标相对已有方法更准确
企业网络安全|监控解决方案
虹科网络安全的博客
11-05 1352
文章目录企业网络面临的问题解决方案了解OmniaOmnia10应用 如今，企业的网络是一切运作的基础。它提供了将企业所有部门相互连接的重要途径，并提供了使组织能够与其服务的社区和个人进行沟通的渠道。它是维持每个企业所依赖的应用程序的机制，也是运输对企业至关重要的每一个数据的信息高速公路，从研发、测试、会计、营销、销售、订单、履行，到其他方面。 企业网络面临的问题 毫无疑问，网络以及它们所服务的应用正变得越来越复杂，这种复杂性使得生产力和运营的规模在不久前看来是前所未有的。组织早就知道在其网络内进行可见性和监
管理故障和问题
逍遥子曰：
12-05 1676
本文是对《架构即未来》第8章的总结。 1. 书中的的问题翻译为根源更合适。 2. 故障是指造成服务异常的事件，包括停止服务、服务效率降低等；根源是导致故障的原因；同一个根源可能导致多种不同的故障； 3. 解决故障属于紧急事情，找到根源属于重要事情，在时间管理的四象限法制中，紧急事情优先级要高于重要事情；在实际工作中也基本如此：一旦运维发现线上服务出现问题，首先想做的事情就是重启服务，尽量
如何解决企业IT运维管理难题
weixin_34177064的博客
05-18 343
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
项目管理常见的十大难题及其症状
qq_40307352的博客
03-14 4122
一、缺少维护文档 时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档；或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。 症状 产品与需求文档不符; 技术文档过时，无法保证技术的延续; 没有记述项目的决策及决策原因的文档; 没有对变化的审计跟踪。 这确实是一个问题，因为文档是为项目服务的。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。否则，他们就会像前人一样，落尽
企业大模型落地的“最后一公里”攻略
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大模型在多个行业展现出强大的应用潜力。在金融行业，沉淀了大量高质量数据，各金融平台用户数以亿计，交易数据浩如烟海。利用大模型分析处理这些数据，金融机构可以预测用户行为偏好，更高效、准确评估客户风险，实时监测交易和市场波动，及时制定策略。IDC 调研显示，超半数的金融机构计划在 2023 年投资生成式人工智能技术。
中国品牌重磅推介：2025年Q4企业项目管理工具5强榜单推荐
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RebeccaGuan0808的博客
10-22 1万+
2025年中国企业管理工具市场将突破5000亿元规模，年增速达18.5%，制造业、零售业和服务业贡献超60%需求。AI深度渗透、低代码工具普及和混合云部署成为技术趋势，SaaS模式渗透率将超80%。企业选型呈现差异化：大型企业倾向定制化AI方案，中型企业偏好模块化SaaS，小微企业选择零代码平台。专业评测显示，事井然、泛微等头部平台在信创适配、AI集成和行业垂直化方面表现突出，为不同规模企业提供精准数字化解决方案。
破解中国企业10大管理难题.docx
01-03
### 破解中国企业10大管理难题 随着中国经济的快速发展和全球化的深入，中国企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了更好地应对这些挑战，《世界经理人文摘》编辑部针对当前中国企业普遍面临的管理难题进行了广泛调查...
破解中国企业10大管理难题(1.docx
01-03
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破解中国企业10大管理难题(1).doc
09-30
破解中国企业10大管理难题(1).doc
X理论和Y理论的假设前提
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
12-10 3121
X理论的人性假设前提1）  员工天生不喜欢工作，只要可能他们就会逃避工作2）  由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚方法，迫使他们实现组织目标。3）  员工尽量回避责任，只要有可能他们就会逃避责任，安于现状。4）  大多数员工没有雄心，喜欢安逸。Y理论的假设前提1）  员工视工作如同休息、娱乐一般，是一种自然，是天职。2）  如果员工对某项工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以努
王文京的看法
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
01-09 2560
留住人才王文京认为，留住人才最重要的基础是企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景，以及分怎样的步骤去实现它。1996年，我们做过一个新的十年规划，当时主要是从业务角度考虑要规划，后来，我了解到实际上这个规划在员工中的影响很大，员工其实是非常在乎自己所在的公司是不是一个立足长远、有发
你的员工还有活力吗？
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
11-15 1335
段鹏慧2005-10-11 当代经理人   企业要保持员工活力，必须帮助员工调节压力。一个对生活满怀期待，对工作充满热情，自信又活力四射的领导才能打造出一支充满激情与活力的团队。     目标，绩效，会议，报告，员工工作在一个冷酷、充满压力和苛责的世界里，身心倍感疲惫。各种繁忙的工作和家庭事务无时无刻不在腐蚀消磨着他们的工作热情，成功的快乐和成就感所带来的喜悦越来越难以寻觅，面对工作的责任感和奉献
大彻大悟十一条
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
04-24 1245
一、永远不要埋怨你允许发生的事情。  如果你打算忍受一件事情就闭上嘴巴吧。要么就改变它，要么就安静的接受它。有一位女士告诉我，我丈夫足足打了我二十年，我告诉她从你第一次被打的那时起，你就选择接受这种伤害，是你自己选择接受。如果你不允许这样，就改变它。  二、最让你愤怒的问题，就是上帝指派你解决的问题。  一个被酒后驾驶的司机撞死自己儿子的妇女，发起了反对酒后驾驶母亲协会。如果知道什么会
从十大经典故事学管理之一
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
11-23 1178
  员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     一、分工    一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这
迟延激励的博弈模型
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
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现代心理学研究表明，及时激励有效率为80%，迟延激励的有效率仅为7%[4]，若最后根本不给予激励，还会产生负作用。我们以此构造如图1所示的博弈模型5，56，11，62，2图1 迟延激励博弈模型在该模型中，管理人员有两种激励方式即适时激励和迟延激励，员工有两种工作态度即努力工作和不努力工作。如果管理人员答应员工在其完成某一工作后给予奖励（适时激励），员工努力工作，则双方得益各为5，即员工因努力工作而
从十大经典故事学管理之二
GGP_DWS_DANG的网络日记专栏
11-23 1131
    六、沟通    美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到
破解中国企业10大管理难题：从绩效到战略
"破解中国企业10大管理难题" 在中国加入WTO的时代背景下，中国企业面临着一系列管理挑战。为了应对这些问题，《世界经理人文摘》进行了一项调查，调查涵盖了广泛的企业管理者，旨在揭示并解决中国企业的核心管理...
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