项目管理《最后期限》：1—4章

第1章 新的机会     

        1、会场的最后几排被声学工程师们称为“零信号区”，出于某些原因，在这几排几乎听不到来自前面的任何声音。  
         — —倒不如说是“选择性失聪”来的痛快，想想大学里的某些无聊的课程，你是怎么做的。不管你想不想学，都要练就选择性失聪的本领，不想学的可以选择永久失聪，想学的可以间歇性失聪。
        2、管理中最困难的是什么？“人，让正确的人去做正确的事，这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别；寻找合适的人选，然后不管你之后做错了什么，这个人都会拯救你，这就是管理所有的艺术。”  
         — —做管理不是讲哥们儿义气，你成就了大家大家才能成就你，让合适的人去做合适的事；在一个团队里工作要有分工，人才要有梯度，优势资源向优秀人才倾斜，资源分配体现公平性而非平均性；有了梯度（人才梯度和资源梯度）就等于给团队中所有人树立了目标，相互之间有效协作又合理竞争。  

第2章 对抗卡布福斯

        1、文案工作：意指除去对人的管理之后，项目管理只剩下枯燥的文档，而不再有管理的作用。
        2、”制定甘特图、波特图、状态报告、与人力资源部门的交流规范、每周会议计划、电子邮件使用规定、时间卡、进度跟踪记录、项目里程碑报告和质量管理程序等等“，这些都是项目管理中的硬科学，是所谓的”文案工作“。
        — — 如果项目管理可以用如此充满数学逻辑的方法来解释和定义，那我觉得连项目助理都不需要了，一台PC足矣，只要到时间点要东西便是了。可是，如果哪个企业真的这么干的话，我担心到时候这台PC找不到要这些东西的人，因为没人愿意为机器打工！
        3、 管理中最根本的四个要素是：人员的选择、任务的分配、激励和团队的构建。关于如何雇佣合适的人，关于如何使人和工作相匹配，关于如何激励员工，关于如何建设一个团队、如何保持团队的健康、如何带领团队起步、如何给他们凝聚在一起的机会等等，这些都是管理上的软性的事情，是不容易在课堂上传授的，但这又是必须的。
         — —项目中最重要的因素就是”人“，人是所有因素产生的源头，正是因为单个个体的多变性、易变性以及多个个体之间的差异性，使得管理工作才有了极大的挑战性，粗放式一刀切的管理风格是行不通的。这些管理上软性的工作，是不容易从书本课堂学来的，它需要管理者有极强的同理心，有丰富的生活体验和人生感悟。与其说管理是一门科学，倒不说是管理是一门艺术来的实在。

第3章 硅谷

         1、如果我们接到的是实际上根本无法完成的一份工作，惟一的可能就是计划从一开始就是错的。那么，又是谁定下的计划？毫无疑问，一定是哪个傻瓜！应该让这个傻瓜滚的远远的……
         — —项目中，你是不是经常有拍桌子不干的冲动，为什么不能把“傻瓜”踢出我们的队伍？因为如果没有“傻瓜”，也就没有了队伍，你懂的呵呵！
        2、项目中的所有人都集合在一起，千万不要让这些人在不同的地方工作，如果你的人分散在不同的地方，你就什么都干不成，把他们集合起来。
        — — 软件开发是一项高智力的技术密集型工作，对思维要求很高，而人的思想又恰恰是最为活跃和不受约束的，如果项目人员分散各地，真不敢想象为了统一工作思路需要付出多大的沟通代价。n个人就是2的n次方个沟通路径，NO！

第4章 CDROM 工厂

          

        1、优质管理的四大要素：选择正确的人；为他们分配正确的工作；保持他们的积极性；帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力（其他的一切都只是“文案”）。
        2、除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化，因为安全感的缺乏会让人民反对变化。

        — —当项目进展出现问题，你是努力挽回局面还是任其恶性发展，尤其当不是你的责任时？如果你任其发展，项目必然会延期严重质量低下，但这时你不需要承担多少责任；若你试图努力挽回，则又会面临新的风险，这时若新的问题出现那就等于你把这个烫手山芋接到了自己手中，责任你负。我们姑且相信项目组所有人都是希望项目顺利进行的，那当问题出现时，如果项目成员不能在自我安全感上得到满足，那他就不会主动求变承担责任。作为管理者一定要避免团队中出现这种现象，要努力营造一种积极向上努力承担责任的氛围，不要因为某个人的工作出现了问题（因其风险高），而进行指责和惩罚，相反要多鼓励大家承担高风险工作，容忍错误出现，使成员有安全感有责任感。
        3、在所有成功的工程中（以及绝大多数其他有价值的工作中），变化都是基本的要素之一。

        — —这个世界唯一不变的就是时刻在变化着，正是有了这些变化我们才有进步的空间，我们才不至于被机器所取代，如果所有工程都像解方程那样固定，那也就不需要我们思考了，同样也就不需要我们了。
        4、逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。

        — —做研发的人多半是喜欢技术喜欢挑战的，对于风险要合理评估从容应对，逃避风险就是逃避利益。
        5、人民可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。

       — —面对任务，管理者切忌用恐吓的方式“不打不成材”的思想来进行任务分配，因为这样会让下属更加没有安全感，更加不敢承担责任。如果你用成绩惩罚的方法来对待工作，那么你就必须做好兑现承诺的准备，并承担承诺兑现的后果。