C++中的explicit关键字

本文探讨了C++中隐式转换的概念及其潜在风险,并介绍了如何使用explicit关键字来控制构造函数的行为,以避免非预期的类型转换,提高代码的安全性和可维护性。

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class T{
public:
        int a;
        int b;
        T();
        ~T();
        T(int iFirst, int iSecond = 4);

};

T():a(0),b(0)
{
}
T::T(int iFirst, int iSecond):a(iFirst), b(iSecond)
{
}
int main(int argc, char* argv[])
{

        T q;            //调用T()
        T w(12,34);     //调用T(int ,int)
        T u(22);        //调用T(int, int)
        T l=89;         //调用T(int, int)  
        //上行代码执行了隐式转换, 89-> T temp(89) 然后 T l =temp,拷贝构造

    return 0;
}

隐式转换总是在我们没有察觉的情况下悄悄发生,除非有心所为,隐式转换常常是我们所不希望发生的。通过将构造函数声明为explicit(显式)的方式可以抑制隐式转换。也就是说,explicit构造函数必须显式调用。

发生隐式转换,除非有心利用,隐式转换常常带来程序逻辑的错误,而且这种错误一旦发生是很难察觉的。
原则上应该在所有的构造函数前加explicit关键字,当你有心利用隐式转换的时候再去解除explicit,这样可以大大减少错误的发生。

内容概要:《中国HR+HER2-早期乳腺癌患者诊疗需求调研白皮书》聚焦于中国早期HR+/HER2-乳腺癌患者的诊疗现状和需求。白皮书通过定量调研,揭示了患者在确诊、复发风险评估、术后辅助治疗及长期管理等各阶段面临的挑战,包括对新药的期待、信息需求及信息渠道偏好。调研显示,患者对新型辅助治疗方案的疗效和生活质量提升寄予厚望,但也存在对不良反应的担忧。此外,患者在理解诊断报告、复发风险认知及获取权威信息方面存在诸多障碍。白皮书呼吁加强患者教育、优化医患沟通、提高新药可及性,以改善患者预后和生活质量。 适合人群:早期HR+/HER2-乳腺癌患者、家属、临床医生及相关医疗工作者。 使用场景及目标:①帮助患者更好地理解诊断结果和后续治疗方案;②为临床医生提供患者需求和挑战的真实数据,优化诊疗路径;③推动社会各界关注和支持早期乳腺癌患者的教育和管理,助力患者早日康复,重获高质量生活。 其他说明:白皮书强调了早期乳腺癌患者在诊疗旅程中面临的多重障碍,包括早期筛查覆盖率不足、复发风险认知偏差及医患沟通壁垒。为应对这些挑战,白皮书提出了多项改进建议,如加强乳腺健康教育、优化诊断结果沟通方式、提升患者对复发风险的认知、强化不良反应管理及构建权威信息平台等。
内容概要:本文档详细介绍了项目进度管理的知识体系,涵盖从启动到收尾的五大过程组,具体包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。其中重点阐述了项目进度管理的六个核心过程:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划和控制进度。每个过程详细描述了其定义、输入、工具、输出及相关补充信息。例如,在规划进度管理中,介绍了进度管理计划的内容,包括项目进度模型制定、准确度、计量单位等;在定义活动中,讲解了活动清单、活动属性和里程碑清单的构成;在排列活动顺序中,描述了紧前关系绘图法(PDM)和箭线图法(ADM)的应用;在估算活动持续时间中,介绍了类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算等方法;在制订进度计划中,详细说明了进度基准、项目进度计划、进度数据、进度网络分析等概念和技术;在控制进度中,讨论了数据分析、关键路径法、项目管理信息系统等工具的使用。 适合人群:项目管理人员、项目经理、项目团队成员及其他对项目进度管理感兴趣的人员。 使用场景及目标:①帮助项目管理人员掌握项目进度管理的核心流程和方法;②为项目经理提供详细的进度管理工具和技术指导;③协助项目团队成员理解并应用进度管理的最佳实践。 其他说明:本文档不仅提供了理论知识,还结合了实际操作中的工具和技术,旨在提高项目进度管理的效率和准确性。读者可以通过学习本文档,更好地规划、执行和监控项目进度,确保项目按时交付。
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