涩道

原文地址 http://www.cnblogs.com/Athrun/archive/2008/11/11/1331323.html 关系型数据库，如SQL Server，使用锁来避免多用户修改数据时的并发冲突。当一组数据被某个用户锁定时，除非第一个用户结束修改并释放锁，否则其他用户就无法修改该组数据。 有些数据库，包括SQL Server，用锁来避免用户检索未递交

 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/16/2659979.aspx 读后感：世间本没有绝对的公平，尽量公平就是尽人道。 原文： 我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/15/2654321.aspx 读后感：商品都差不多的时候拼得往往是服务的专业性。 原文： 过往了这么多年，我仍然记得为那批刚刚大学毕业的小伙子打领带，教他们打领带的情景。我曾经问过我的一个项目经理，问他和IBM、SAP一起做项目，最大的需要提升的地方是什么？他回答我说：

 代码那些事儿---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十八）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/02/2606175.aspx读后感：代码，一个必须写但是最没谱的一个东西。驾御起来很难，也需要技术。原文：这个是讲软件研发过程管理的系列，目标人群是那些身处研发管理位置或想成为研发管理的人。所以我不希望这个系列中出现代码，也不

 沙场秋点兵---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十七）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/02/2604704.aspx读后感：与其说把软件的基础做好，不如先把自己的基础练好。原文：前几个月，公司旁边的写字间又搬进一家公司，好似也是做软件的，而且好像是刚成立的公司，程序员们天天加班，神情很年轻，头发很油，穿着大背心大裤

 八部众---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十三）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/27/2592636.aspx读后感：软件的成长，非一日可成。一步一步是必要的。原文：这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源：1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从

 像咨询师一样思考---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十一）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/07/2621056.aspx读后感：如果一开始就按照咨询师的标准来培养，会是什么结果？会很专业还是纸上谈兵的空架子？原文：我一直在想办法提升管理软件的销售价。在软件产品方面，分了高级版、标准版、简化版。并且引入了测试，

 狮面人---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十六） http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/30/2599190.aspx读后感：事情不仅要做好，还得让人认识到你做的好。原文：好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。嗯。其实

  波、波、波---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十二）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/26/2589809.aspx这几天，去了一趟罗布泊。为什么去罗布泊？因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的

 文档知多少---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十五）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/30/2597946.aspx读后感：还是务实，写文档也务实。没用的不写，写了就要写有用的。原文：去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/19/2677993.aspx 读后感：任何事情都是有难度的。只有搞熟的才不难。老板，员工，都是一样的。 原文： 有个网友给我的留言让我陷于深思。他是一个十来条枪公司的小老板。他的困境也是许多同样规模小软件公司的困境。我也有不少朋友创业，他们所处的困境都是相似的。大家都是

 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/21/2683312.aspx 读后感：不创新就是一个死字。太创新超越了时代亦无法存活。审时度势，还要拿捏有度。 原文： 我上一篇文章讲到企业管理软件也有水可挖，让那些开发SQL增删改的小作坊老板沉下点心，不至于匆忙转型做网站做网络游戏做手机开发。但是，每个行业的水都挺深，

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/21/2685756.aspx 读后感：计划好每一步是个技术。每一步都为下一步留下铺垫更是门技术。 原文： 当我写完这个系列所需要的所有章节后，我回顾了一些，颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要，许多创新的高手在关联性思维方面极强，他们往往能把

最近在对应一个ASP.NET Web应用程序Bug的时候，为了调查运行环境中具体的Bug于是查阅了一下错误日志。这个程序的错误日志是直接保存在一个文本文件中的，结果发现就算是出错也不会留下任何痕迹。一调试，竟然是把错误日志的保存路径给写错了。My God！ 把路径改了，转念一想下次出错再不保存怎么办？谁知道真正的环境里会出什么状况呢。于是乎，出错了就直接把错误日志写到服务器的E

 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/08/28/2844798.aspx 读后感：看着历史，未来什么样差不多也能推理出来了。 原文： 《走出软件作坊》将于近期由电子工业出版社博文视点出版，要感谢诸多长久以来支持的网友大力支持与鼓励，也要谢谢博文的朋友们。 由于版权原因，所以我只能把草稿的一部份贴上来，还有40%的内

 读后感：又是一位潜水虾客。字字玄机。 原文： 员工培训期的管理应该做些什么　　虽说阿朱的《走出软件作坊》系列博客文章主要是一个 CTO 的角度审视公司软件管理、项目管理，从本质上思考与实践了许多管理方面的问题，毕竟一个公司，管理是一种贯穿于日常工作与行为的隐含式内容，从会议到交流，从选人到用人，从计划到实施，事无巨细都包含了管理的内容，可见管理外延之宽泛。

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/08/26/2835411.aspx 读后感：心细胆大，豁不出去也就做不成大事。 原文：  document.body.oncopy = function() { if (window.clipboardData) { setTimeou

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2009/01/19/3837144.aspx 读后感：基本上什么是应该作对的都给说了。个人觉得做到80%差不多就有点小成就。 原文： 作坊怎么办？在1月15日晚上，博文视点在武汉举办了一次项目经理沙龙，不过来的可不止项目经理，而是武汉大小IT公司老总、项目经理、创业者齐出动，武汉地面上能聚的这

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2009/02/03/3859328.aspx 读后感：无论公司发展如何，人文关怀。人情味。都是少不了的。 原文：  document.body.oncopy = function() { if (window.clipboardData) { s

 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/12/15/3519858.aspx 读后感：学习，思考，实践。缺一不可。不可茫然而作。做，要问个为什么。 原文： 走出软件作坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，所以我们仍然在继续，仍然在路上。以下是一位朋友写的思考，写的

 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/08/23/2816779.aspx 读后感：不但要坚持，还要到位。这个度很难把握。 原文： 走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。看电子是一种思考方式，看书是另外一种思考方式，电子的比特流速度，把我们训练成了速食动物，就连知识都也像电子流一样流

 http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/08/21/2806541.aspx 读后感：作应该作对的事情，就是一种幸运。 原文： 本系列将于近期由电子工业出版社出版，将有更多内容敬请期待。（有40%的新内容哦~~~##） 特摘录其中两段： 许多网友觉得我的研发管理和

http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/21/2686616.aspx 读后感：方法总是有的。也总是无法贯彻执行的。大家都不行只有你行了，你就一定能成功。 原文： 有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是

 灯塔客户---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十三）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/14/2649438.aspx读后感：万事开头难，产品销售不好做。不做就永远做不来。原文： 过去一直做项目，也就是说，没有东西，先有方案，方案客户同意签单，才开始调研、设计、开发、测试、安装、培训、支持。营销部对这种模式也是很熟悉了

 一分钟先生---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三十二）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/11/2639940.aspx读后感：想更多的思考就要更多的时间。有更多的时间就要很明确自己做什么。原文：有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IM交流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己每天忙死了，相信我作为

读后感：为什么DIY报价----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十二）  http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/09/2525898.aspx读后感：其实用软件的企业和开发软件的企业得目的都是一样的，就是为了盈利。恶性竞争导致一个后果就是两方都没有实现目的。或许无论什么行业在中国都会带有中国特色，但是双赢的中国特色怎么试

物以类聚，人以群分--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十一） http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/06/2517685.aspx读后感：教育已经成为企业成长公认的利器。教育员工，引导员工，培养员工，加强协作。这几个关系协调的非常好的企业历来少之又少。老板大多看的是利益，员工看的也是自己的利益。中高层的管理者怕是感触最深

将服务费用DIY到底----走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十） http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/05/2514857.aspx读后感：多样化的市场，就得有多样化的服务应着。原文：前一段时间，讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱：开发经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军

水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八） http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/04/2509313.aspx读后感：细节决定成败，商业模式下的软件开发，帐算不清确实不成。原文：我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子

你这该死的销售--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（七）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/02/2502980.aspx读后感：程序员特质越来越无法生存了。困惑了自己，困惑了别人。商业上的事情，需求永远是第一位的。高含金量的技术无不有着高需求的市场。计算机的现代化，只是方法在变，本质没变。原文：上个星期，我的一个朋

走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/05/20/2461329.aspx读后感：一个在客户方面的项目经理应该怎么做，针对具体问题的解决，要件怎么分析，需求出现差错的时候如何应对，细致入微的讲解。原文：上一次，写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》，反响异常激烈

实施经理的工具箱--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（五）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/05/29/2492961.aspx读后感：最头疼的一个问题，给出多种可行解决方案。做事还是要讲究方法。原文：前段时间， 项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三） 写完后，发现写的有些偏，偏向

三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/02/28/2127299.aspx读后感：观察细致，问题分析深刻，一针见血。解决方案有却不够详细，操作性中下。原文：自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编

实施费用也能DIY--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（九） http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/05/2514752.aspx读后感：软件服务的DIY让自己更清晰，让客户更理性的选择。原文：咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八）上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在

那根胡萝卜---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十五）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/12/2538791.aspx读后感：有点消极，但是却是人性所致。任何国家，任何种族都避免不了。但问题出在人身上，解决问题的也必然是人本身。很欣赏作者处乱不惊的态度。原文：昨天，有个网友给我写了一个MA

 敢问路在何方---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（十三）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/10/2530502.aspx读后感：困惑多年，一朝被点醒。其实好多年前在大学那个时候应该看过类似介绍经验的文章。但是可惜那个时候不是很明白，依然迷茫。再回首，经历过1-2年以上工作的人应该体验颇深吧。原文

 风语者---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十九）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/07/04/2611215.aspx读后感：测试如果还是自己琢磨，其实就是重复造轮子。找个人来教教还是有必要的。原文：我们公司开始也是没有测试的。公司是创业公司，我空降的时候连卖什么东西都不确定。公司的创业仅仅出于老板对原公司的一口气，

 葵花点穴手 定---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十四）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/29/2595346.aspx读后感：能解决问题的办法就是好办法，无论用什么技术。很务实。原文：我的手下经常会面临这样一个问题：客户必须让咱们按他们的需求改，您看怎么办？这种情景大家可能很熟悉，一个业务处理，可以这样处理，

我要飞的更高---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十一）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/19/2565724.aspx读后感：再好的经营模式，经典案例是别的公司的不是自己的也是无法支撑自己的公司。好的东西可以学，但是不能单纯的拿来主义。还是齐白石老人说的好“学我者生，拟我者死。”。原文：又到了半年

累斗累---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二十）http://blog.youkuaiyun.com/david_lv/archive/2008/06/18/2561986.aspx读后感：都说程序员是IT民工。其实是我们自己愿意做民工也不愿意与客户交往。客户是上帝，客户是中心，一点不假。你让上帝满意了，还可能继续作民工么？原文：有时候，我感觉事情就好像大螃蟹