【PMP】一、项目管理框架

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原创最新推荐文章于 2021-02-21 20:42:52 发布 · 6k 阅读

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本文全面解析项目管理的五大过程组及十大知识领域，深入探讨项目、项目集、项目组合的区别，以及项目管理如何创造商业价值。理解项目的特性、生命周期与管理过程，掌握SMART原则，了解新核心三重约束对项目质量的影响。

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项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

独特的产品、服务或成果

临时性工作

项目驱动变更

项目创造商业价值

项目启动背景

目标（要符合SMART原则）

创造商业价值（有形和无形）

SMART原则：具体的，可衡量的，可达成的，相关的，时间限定的

范围，成本，时间——都影响质量

笼统地讲，各维度同等重要

在具体项目上优先顺序由管理层决定

	项目集	项目组合
内容	几个或一些项目，联系各项目的必要工作	几个或一些项目集，项目和其他相关工作
项目之间的关系	必须有一些内在联系	可以没有内在联系，只是都要使用组织的有限资源
管理目的	为了获得把各项目单独管理所不能获得的利益	为了有效分配组织的资源，实现项目组合的最大贡献
管理的重点	项目之间依赖关系	按一定的标准对项目或项目集进行优化和排序，并据此分配资源

关键组成部分	简介
项目生命周期	项目从开始到结束所经历的一系列阶段
项目阶段	一组具有逻辑关系的项目组合，常以一个或多个可交付成果为结束
阶段关口	为做出进入下个阶段，进行整改或项目结束的决定，而展开的阶段审查
项目管理过程	旨在创造最终结果的系统化系列活动，以便一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出
项目管理知识领域	按所需知识内容定义的项目管理领域，并用其所含过程，做法，输入，输出，工具和技术进行描述