为什么别人可以做设计总监

我在25岁当上设计总监，当时的我还比较年轻，并没有什么太多杂念，主要是靠当时的作品获得集团CEO、总经理的认可才做到的。刚当上设计总监的时候，曾经接受过《站酷》的设计师专访，这对于当时年轻的我是非常有鼓励作用的。所以我一直不敢忘记，这里我首先要感谢站酷这个平台。我也不止一次说过，我是从普通设计师开始，到成为资深设计师、美术指导、再成为设计总监，今天我要讲述的内容都是基于我个人十多年的设计经验、以及身边朋友的经历对我的启发，希望能给想要更进一步成为设计总监、独立设计师、公司创始人的你一些启发吧。必须要说明的是，由于每个人的经历、生活方式和发展方向都不同，我的观点也只代表我自己的经历，因此我所说的并不是唯一的标准，大家不喜勿喷。

一、两者之间的差距
1、影响力（代表作）
你可以用“代表作”作为评价设计师影响力的风向标，但影响力不完全就是代表作。因为到了设计总监级别之后，他的作品可能不完全是他的个人作品，而更多的是团队共同创作的作品，而且他所服务的客户、公司（含线上、线下）的影响力，以及他在设计圈内圈外的受关注程度，都是设计师影响力的评价标准。举个例子，假如你是一个普通的设计师，但是当你通过在站酷发表作品，成为带”Z“标识的设计师，你的人气和影响力就会越来越高，这时候你就有可能得到知名公司的青睐，获得设计总监、做设计顾问等的机会，这些都是影响力的魅力。当面试官面对两份设计水平相近、管理能力旗鼓相当的设计师简历，他会优先考虑更有影响力的那一位。
 
2、把控能力
设计总监可能不是任何事情都需要亲力亲为，在作品创作中可能不一定是”主力“成员，但是他一定是一个团队的灵魂人物。创作作品时，他更多的是参与前期的策划确定方向风格、中间过程的质量把控、时间节点控制、作品交付前的最后验收。而高级设计师、设计经理等更多的是负责“执行”层面的事情。
 
3、管理能力
设计总监的管理能力主要体现在三个方面：
一是团队管理能力，比如定期开展各种业务培训与职场培训，让团队具备成长的基因和动力；二是层级建设管理，即为公司的人员培训与晋升管理进行有意识的管理行为；三是自我管理能力，即工作之外的个人管理能力，这个我在以下第8、9点会详细讲述。
 
4、综合统筹能力
主要是指作为“领导”的能力，包括如何把控品牌定位、理解甲方（老板或客户）的意思、进行跨部门沟通等。因为设计总监更多时候是需要直接与老板等高层人员沟通的，能准确地理解高层的意思，并将其“消化”、传达给下属与其他合作部门，是设计总监日常相当重要的工作。
 
5、沟通能力 
这也是我多次强调的，设计总监除了要进行团队内部沟通之外，还需要与老板、客户、其他部门的总监等进行沟通，这些沟通都特别需要“技巧”的。（延伸阅读：《纯干货：设计师如何与“甲方”有效沟通》，更多精彩内容，请关注我的微信订阅号：种梦。）
 
6、抗压能力
设计总监要面对更多的项目压力，比如项目时间紧急、人手不够、预算不足等，在项目过程中也会出现各种难以预料的困难，同时，还需要照顾好老板、客户、下属、需求方等众多合作人员的情绪与意见，这些都需要有很强的抗压能力。
 
7、危机处理能力
不是所以事情都是按照预期顺利完成的，你可能经常会遇到不符合预期的情况出现、或者突然遇到种种“危机”。如何提前预见这些“危机”，以及如何妥善地进行处理，都需要考验设计总监的危机处理能力了。
 
8、设计之外的能力
我在之前的原创文章中也提到过，设计师需要对这个世界充满好奇，要有设计之外的能力，比如时间管理能力、情绪管理能力、沟通能力，以及发展个人兴趣、提升自我的能力。要成为设计总监，不要局限于学习设计行业的知识，而是要多方面地去了解设计之外的世界，假如你从事的是快消品电商设计行业，除了了解快消品的设计风向和技巧之外，你也有必要对快消品行业的发展趋势、运营方法、用户行为等多个方面进行了解，扩大自己在这个行业中的眼界。
 
9、成长能力
 “成长能力”是与“管理能力”、“设计之外的能力”息息相关的。作为设计总监，需要管理好工作之外时间，经营好自己的事业与生活，要发展设计之外的能力，才能比其他人获得更加快的成长速度。
 
10、思维格局
设计总监与高级设计、主设计、设计经理在思想、格局上的差异化是非常大的，后者的思考角度更多在于执行层面，比如考虑如何把某个设计需求完成，而前者的思考角度是跟老板、客户是一致的，会更多的考虑这个设计需求的价值、能带来的影响等等。当经验与技术到达一定程度之后，思维与眼光的远近便成为了设计总监与他们之间的差距。有不少设计师总是想不明白，为什么自己跟设计总监都能做出类似的作品，但自己只是高级设计师，而别人却是总监呢？通过以上十点的分析，相信大家都应该有所了解了。这些都是我宝贵的经验所得，希望对大家有所启发。更多精彩内容，请关注我的微信订阅号：种梦。


二、如何改变？
1、扩大影响力
通过学习提高自身的设计水平，创作新的作品，并且在站酷等知名设计平台发表自己的作品，或者参加大型的设计类比赛，这些都能提高你的个人影响力。值得一提的是，不要盲目相信 “一夜成名”，这种事发生的几率太低了，你必须一直坚持下去，你的影响力才能不断扩大。
 
2、提升把控能力
首先是把控自己的技术能力，其次是在工作中主动承担更多的责任，辅助上司完成更多的事情，让上司放心把工作交给你来把控，你也可以借此机会提升自己的把控能力。
 
3、提升管理能力
同理的，当你有能力把自己的项目团队管理好，做出成绩来，上司才会放心把更多的管理工作交给你，你也因此能提升自己的管理能力。
 
4、综合统筹能力
要积极发展自己在设计以外的能力，比如对行业发展的综合分析能力、对品牌的理解把控能力、写作分享设计经验的能力，因为当你去到更加高水平的时候，你的影响力不单只是设计水平，你需要从“专”向“全”发展，各方面能力的综合体才是你的个人魅力。
 
5、加强沟通水平
沟通水平的加强主要表现在更主动积极的沟通、以更有技巧的方式进行沟通、通过沟通化解矛盾实现共赢等。在团队中，你要通过沟通获得“话语权”，成为团队的权威，这样会让你在之后的沟通过程中更顺利。（更多精彩内容，请关注我的微信订阅号：种梦。）
 
6、提高抗压能力
对自己“狠”一点，把本来可以交给上司去处理的麻烦事自己扛下来，并且解决掉，这对于提高自己的抗压能力很有帮助。同时，上司也会因此更了解和信任你，这对于日后的晋升也是很有帮助的。也就是说，如果你具备了让上司、团队所有人都依靠你、依赖你的能力，在关键时刻发挥出决定性的作用，那么，这时候的你其实已经具备当上总监的能力了。
 
7、增强危机处理能力
危机处理能力是非常讲究综合能力的，你需要具备提前“预知”危机的眼光，比如说你凭借自己的经验判断出项目的进度会有所拖延，这时候你如何跟上司汇报这个危机，并提出可行的调整方案？当危机事件出现时，你会怎样进行紧急处理，将所造成的影响降到最低？
 
8、提升设计之外的能力
对这个世界充满好奇，多学习设计之外的知识、能力，让自己成为一个“全才”，缩小自己与设计总监之间的差距，甚至超越他。今天你看到一个“大神”，你觉得他很厉害，但其实通过你自身的努力，你也可以有机会超越他，成为新的“大神”。
 
9、培养成长能力
想要成长得比别人快，你需要学会管理自己的时间，善用工作以外的时间，有计划地学习设计之外的知识，培养自己多方面的能力，为自己的成长做更多的努力。


10、提高思维格局
当上述9点都做好之后，其实你的思维已经达到设计总监甚至更高级别管理人员的水平，你可以为自己未来的发展前途做更多的选择，比如跳槽到新的公司当上设计总监、比如跟别人合作开公司，在比如自己开公司单干，这些都是可以做到的。更多精彩内容，请关注我的微信订阅号：种梦。
 
三、推荐给未来设计总监的几本书
1、《定位》
《定位》这本书可能很多人都看过，但我建议你不妨多看几遍，因为每次看都会有新的启发。当一个人的能力、思维去到某个高度，他可能会更注重于研究“人的思想与行为”，这会让他更能发现更多。
2、《影响力》
这本书也是关于“人的思维”的研究，简单来说，它讲述的是通过什么方式途径去激活人的G点、就是所谓的高潮，大家不要想歪哦，我所说的是一个人的触发点，比如公牛看到红色就会向前冲一样，那是动物的本能，人也是如此，书中有更多精彩的案例，所以我建议将《定位》与《影响力》这两本书配合来看。
3、《从0到1》
这是一本从0到1的创业书籍，由硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯编写，无论你现在是否打算创业，我也强烈推你看一下。从0到1，为自己创造无限的机会与价值。（更多精彩内容，请关注我的微信订阅号：种梦。）
 
后记
我一直坚持每周分享原创心得，其实有两个原因，第一是因为我喜欢分享，乐于分享，我希望将自身的经历经验传授给更多的设计师，让大家共同进步；第二是为了扩大我在设计圈中的影响力，让我自己更“值钱”。在人人都是品牌的社会，作为设计师，有必要建立自己的个人品牌，这是扩大自己影响力的一个手段。也许现在我们扔在为他人工作，但通过我们的努力，我们也有可能成为一个合伙人、创业者。最后再强调一次，由于每个人的经历、生活方式与发展方向都不同，我的观点也只代表我自己，因此我所说的并不是唯一的标准。希望我的经验能给大家带来一些借鉴，让大家在走向成功的道路上多


本文来自站酷网，作者：Tommy子言
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