James.Duan@优快云

你的灯还亮着吗?发现问题的真正所在.刚读完这本书. 把我的体会整理了出来: 1,搞清谁(问题的对象)有问题. 2,问题的本质是什么大多数问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别. 解决办法是要么改变期望,要么改变体验. 3,不要把他们解决问题的方法误认为是问题的定义—特别是在你使用自己的解决方法时(要搞清楚问题的定义) 4,如果你太轻易的解决了他们的问题,他们永远不会相信你真的解决了问

走出问题的乌托邦――代序也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员，你的工作就是保质保量地完成上级交给你的任务，你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人，你的工作就是按部就班地将你接到的任务分成小块之后分排给你的下属，我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置，或

 优点很多，仅列举一二一， 不用到MSDN Webcast 上一个个的去选择、找开，一个个文件的下载，方便；二， 有时即便在在MSDN Webcast 上你能看到，却无法下载，还提示“在线登记”，明明几个月前就完成的，却没有提供下载，但用 iReaper 却能成功的下载，一般只要在线课程完成一个月，下个月即可下载，无论你在Webcast 网站上是否发现下载的文件；三， 下载后自动分类和

转：http://itguruindia.com/forum/archive/index.php/t-2985.html SAP DYNPRO10Here I am posting some useful e-books for SAP DYNPRO1. JA310 - SAP Java Web Dynpro BASICS (http://rapidshare.com/files/1313

1，提前做好准备；2，清晰地定义任务内容，一定要具体。要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解斧的意思；3，列出被授权项目的截止日期；4，定义执行者在完成任务过程中所享有的权限--           一级权限：推荐的权限；           二级权限：告知的权限；           三级权限：执行的权限；5，确定检测会议时间，跟执行者一起讨论任务进展

摘自《老表，别蛮干》 中文版： 1，提前做好准备；2，清晰地定义任务内容，一定要具体。要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解你的意思；3，列出被授权项目的截止时间；4，定义执行者在完成任务过程中所享有的权限--       一级权限：推荐的权限；       二级权限：告知的权限；       三级权限：执行的权限；5，确定检测会议时间，

 简单来说就是： 汇报工作说结果；总结工作说流程；请示工作说方案；回忆工作说感受。  简单吧，很简单，但我们真的照做了吗？ 汇报工作时，是不是经常报葾一番？却迟迟没说明结果？那你的上司会怎么想呢？ 请示工作时，是不是经常只是说出问题？座等上司回答、回复，帮你解决呢？唉，说实在，这个错误，我以前常犯，就是现在，一不小心就会出现这样的问题。 

http://blog.youkuaiyun.com/lingyun2005/article/details/5623666首先让我来解释一下这两个词，尽管看起来二者之间没有什么必然联系。破窗说的是，一个小区，本来干净整洁，没有犯罪事件，大家安居乐业。然而，忽然有一天，一个窗子被打破了，但是没有人管。接下来，不好的事情接连发生，显示有人乱扔垃圾，接下来是随地大小便，整个环境变得

从Martin Fowler最早提出重构的概念开始，到现在已经有很长时间了，重构已经是深入忍心了。与其说它是一种方法，不如说是一种思想、一种习惯。我自己在工作的过程中也一直在使用它来改进自己的程序，所以在此想说说自己的两点认识。重构不“挑食”上面已经提到，重构不仅仅是固定的那些方法，而更是一种思想和编码时候的习惯，所以，不管你是用那种语言编程，都可以应用重构。《重构》那本书上的例子