信息化项目监理 早做早安心

“据我所知，大部分的信息化项目没有监理。”北京市工程咨询公司信息化建设部邢桂林主任开门见山地说，“造成这种状况是多方面的，很重要的一个原因，我觉得是因为大部分中小企业自身特点决定的。不过在全国范围看来，信息系统工程监理在政府信息化项目中受到了很大重视，也发挥了很多作用。”

    政府热　企业冷

　　由于政府硬性规定，政府信息化项目已经多多少少引入了监理，信息系统工程监理在政府项目中已经得到很好的应用。

　　“政府对于项目的管理相对规范，并且工程投资也多，拿出一些资金去保证工程质量是很值得的，政府也意识到了这点。”清华万博副总裁曾逊说道。一方面，一个政府机关除了要处理自己的本职工作外，如果还要抽出时间做项目管理，不管从技术还是人员专业素质上都很难有保证，他们也不可能全身心投入到IT项目的管理中。

　　另一方面，政府信息化做到现在其共性比较多，比如一些政务的申报、审批流程，例如在天津的情况和重庆也几乎都是一样的，这就使得比较成熟的监理能够在项目中非常有效的实施监管，把项目做的更好。监理的重要性也就能体现出来。

　　企业却不一样，不同的企业对信息化的需求千差万别，即使是同一个项目，比如ERP，不同的企业可能会进行不同的二次开发，监理的每一次介入都得从头开始，很难找到共性的东西，监理企业的IT项目，监理公司投入成本相对会更大。

　　中咨公司信息化咨询部主任王金平认为，造成IT监理在企业之中受到冷遇，主要来自两个方面。一方面，一些企业认为自身完全有能力胜任正在进行的项目，没有必要引入监理。此外，目前信息系统工程监理行业还很不成熟，合格的监理公司太少，信息系统工程监理大范围实行还缺少整体的良好环境，各种相关的法规和标准还有待于完善。

　　另一方面，除了认识上的不足之外，大部分企业对信息化项目的监理还不是特别感兴趣，这种认识是有一些历史原因。在国家及有关部门已经颁布的一些法规及文件中，主要是针对政府采购项目进行了一些强制性的