adonis2013的博客

原创 IT集成项目技术实施方案-记录真实案例

实现的过程是否正确的体现了方案的设计；对于项目过程存在的需求变动，客户可填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更。从项目初期的调研过程得知，需求分析未能准确定义，会在接下来的实施阶段造成严重的质量问题，越是在项目的后期，纠正项目执行时的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响项目的工期和交付的质量。