20、项目进度与成本管理及交互室应用策略

项目进度与成本管理及交互室应用策略

1. 项目进度控制

在项目初期的 IR:scope 阶段，交互室中会布置包含项目框架的流程、对象和集成画布的高层草图。随着项目推进，在 IR:agile 的冲刺规划会议期间，这些草图的部分内容会逐渐具体化，流程和数据结构得到细化，需求转化为用户故事，用户故事再转化为任务。交互室中的画布会反映出这些发展：
- 架构决策的具体化 ：最初的草图具有较高的不确定性，但随着时间推移，架构决策会变得更加具体。系统中更多部分被编码实现后，设计也会更加稳定。通过将完成的工件（如已实现对话框的截图、建模流程和数据结构的详细图表）附加到画布的草图上，能清晰展示系统哪些部分已构建完成，哪些仍处于规划阶段。
- 设计与实现变更的呈现 ：当工件的新版本发布时（如修订后的对话框），可以将其打印件贴在画布上之前版本的上方。这样不仅能通过翻阅打印件追溯关键工件的版本历史，打印件堆叠的厚度还能表明系统中哪些部分正在进行持续变更（这可能是相邻组件稳定性和质量的潜在问题点），以及哪些设计部分已经稳固。

不过，贴在画布上的打印件不能替代版本控制系统对所有项目工件的详细管理，它们仅作为实现进度和变更历史的大致参考，形成最重要项目工件的有形索引，是一种能直观可视化项目进度的工具，超越了抽象的燃尽图。

2. 成本前推进展

软件项目的成本具有一定的动态性。成本估算会发生变化，实际投入的工作量可能与估算不同，还可能会添加后期需求，从而需要更高的总体预算。项目的总成本只有在结束时才能确切知晓，甚至有时很难明确项目何时真正结束。

经验表明，每次对项目成本的评估