19、利用交互室进行敏捷项目监控

利用交互室进行敏捷项目监控

在项目的早期阶段，交互室常被用于理解问题领域、确定问题优先级、构思解决方案策略以及确定实施步骤的优先级。它能帮助所有利益相关者建立对项目领域的共同理解和对解决方案的共同愿景，例如明确业务流程、考虑系统集成、权衡各方需求等。通过交互室的前期工作，会产生需求文档和初始系统规范，虽然这些文档还不完整，但利益相关者会觉得关键冲突点已解决、重要问题已得到解答、主要不确定性已被识别。

在项目后续过程中，交互室从范围界定工具转变为监控工具，帮助团队聚焦工作、管理风险和需求、关注预算并评估进度。以下将详细介绍相关内容。

1. 从特性画布到产品待办事项列表

为采用敏捷项目管理方法（如Scrum）做准备，需要将之前在交互室创建的特性画布转化为产品待办事项列表。这一过程包括特性的细化与完善以及每个特性的工作量估算，且利益相关者需明白特性数量和工作量估算可能会发生变化。
- 特性的细化与完善 ：在开始敏捷开发前，要审查特性画布上收集的特性是否完整。这并非意味着要确定最终的特性列表，而是记录已知且已讨论过的所有特性。由于前期可能只关注收集最重要的特性，可能存在未完整记录的情况，也可能在其他画布工作中发现了新特性但未记录在特性画布上。因此，需根据当前知识更新特性画布，为开发建立起点。
- 工作量分类 ：此时应尽可能精确地以人天为单位估算每个特性的工作量。在某些情况下（如依赖尚未确定的技术选择）可以省略估算，但需对整个未估算的特性给出无法估算的理由。如果多个特性都出现这种情况，团队应考虑是否过早进入开发阶段，是否应先解决不确定性。

特性画布到待办事项列表的转变，不要求