5、软件项目开发的挑战与应对策略

软件项目开发的挑战与应对策略

1. 传统测量方法的局限与价值驱动的定义

传统的测量方法往往只基于数量，这并不能有效促进对我们真正重要的东西。例如，满足特定目的的精益软件应具有最少的功能点和代码行数，但基于价值导向的目标达成却无法通过算法来衡量，而需要结合预期应用进行评估，这就要求理解用户使用软件的目的、所追求的附加值以及真正关键的要素。

在 “交互室” 中，各领域的利益相关者能够共同定义 “关键要素” 的不同维度，形成对价值驱动因素的共同认知。例如，明确构建系统所基于的功能特性、各相关方对这些特性的期望、系统运行所需的功能以及这些功能是否真正必要等。这种价值校准并非仅在项目开始时进行一次，而是持续贯穿整个项目过程。

项目挑战	解决方案策略	操作方法
失去对业务价值的关注	定义价值和工作量驱动因素，达成对项目真正重要需求的共同理解	在交互室中，通过图形注释突出模型元素的价值和工作量驱动因素

2. 管理后期需求

在信息系统开发中，后期需求的出现几乎是不可避免的。这可能是由于信息系统本身是社会技术系统、用户需求随时间变化，或者在确定初始解决方案后产生了新的想法。

传统应对需求变更的方式往往会陷入 “变更请求闹剧”，导致客户和开发人员在承诺内容、额外成本责任等问题上争论不休。实际上，追求满足所有利益相关者的完整