五大过程组

启动过程组

启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望

主要作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。

图 2-1 显示了项目发起人及商业文件与启动过程的关系。

启动过程组旨在指定项目的总体目标，便宣布项目正式立项（用项目章程宣布正式立项）

1. 制定项目章程
2. 识别相关方

规划过程组

包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。

本过程组的主要作用是，确定成功完成项目或阶段的行动方案。

规划过程组旨在细化项目目标，并为实现项目目标编制项目计划

执行过程组

执行过程组包括完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

本过程组的主要作用是，根据计划执行为满足项目要求、实现项目目标所需的项目工作

执行过程组旨在获取资源，开展项目计划中的项目工作，实现项目目标。主要成果是工作绩效数据和可交付成果

监控过程组

监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

本过程组的主要作用是，按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。

监控过程住旨在监督项目进展情况，发现并分析是基于计划的偏差，提出并审批变更请求，以保证项目目标的实现

收尾过程组

收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。

本过程组的主要作用是，确保恰当地关闭阶段、项目和合同。

**收尾过程组旨在正式关闭项目，并更新组织过程资产。**该过程组只是用来收集资料、开展项目后评价（总结经验教训）和更新组织过程资产。**即进行行政收尾工作。**收尾工作不仅仅针对项目，也要在每个阶段结束时进行

项目管理过程组与知识领域关联

补充：

• 商业论证属于项目前期准备工作，不在项目过程组中