[高项]项目运行环境

项目管理办公室
项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法
论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理
支持服务，到直接管理一个或多个项目。
PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：

为了保证项目符合组织的业务目标，PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当
重要干系人和关键决策者。PMO 可以：
p 提出建议；
p 领导知识传递；
p 终止项目；
p 根据需要采取其他行动。
PMO 的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括
（但不限于）：
p 对 PMO 所辖的全部项目的共享资源进行管理；
p 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；
p 指导、辅导、培训和监督；
p 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
p 制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）；
p 对跨项目的沟通进行协调