[高项]管理沟通VS控制沟通

厦门德仔

已于 2022-09-17 08:48:19 修改

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分类专栏：软考-高项文章标签：项目管理沟通管理

于 2021-07-16 22:56:13 首次发布

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本文探讨了在项目管理中，高级项目经理如何进行有效的管理沟通与控制沟通，分析两者之间的区别与联系，旨在提升项目执行过程中的信息传递效率和决策质量。

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                    析辨管理沟通控制沟通
共性▣ 都需要根据沟通管理计划来开展。
▣ 都是项目沟通管理的过程
联系▣ 管理沟通过程的输出“项目沟通”
，是控制沟通过程的输入，“项目沟通”是已经实际开展的沟通，如已经召开的项目会议。在控制沟通过程中，需要监控“项目沟通”的效率和效果，如会议的效率和效果。 
▣ 控制沟通过程所生成的变更请求，会引发重新开展规划沟通管理过程或管理沟通管理。例如，在控制沟通过程中发现某个该做的沟通没有做，就需要重新开
展管理沟通过程来补求。
区别▣两者的作用各有不同。管理沟通是要实实在在地开展有效率和有效果的沟通。控制沟通是为了检查沟通的效率和效果，一旦发现问题，就需要提出变更请求
▣ 管理沟通是属于执行过程组，而控制沟通是属于监控过程组。

析辨	管理沟通	控制沟通
共性	▣ 都需要根据沟通管理计划来开展。 ▣ 都是项目沟通管理的过程
联系	▣ 管理沟通过程的输出“项目沟通” ，是控制沟通过程的输入，“项目沟通”是已经实际开展的沟通，如已经召开的项目会议。在控制沟通过程中，需要监控“项目沟通”的效率和效果，如会议的效率和效果。 ▣ 控制沟通过程所生成的变更请求，会引发重新开展规划沟通管理过程或管理沟通管理。例如，在控制沟通过程中发现某个该做的沟通没有做，就需要重新开展管理沟通过程来补求。
区别	▣两者的作用各有不同。管理沟通是要实实在在地开展有效率和有效果的沟通。控制沟通是为了检查沟通的效率和效果，一旦发现问题，就需要提出变更请求 ▣ 管理沟通是属于执行过程组，而控制沟通是属于监控过程组。