[高项]发起人VS高管

本文探讨了在项目管理中,发起人和高管的角色差异。发起人通常负责项目的启动和愿景设定,而高管则关注战略方向与资源分配。两者在项目中的职责相互补充,确保项目的成功实施。

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析辨 发起人 高级管理层
概念 发起人是为项目提供资金,并自始至终积极支持项目的个人或小组。发起人是项目上最先出场的干系人。如果没有发起人提供资金,项目就不可能启动。项目既可以由项目经理所在组织内部的发起人发起,也可以由外部的发起人发起。发起人作为项目最重要的支持者,要在许多重要的项目活动中发挥重要的作用。例如:编制并批准项目章程,建立项目治理结构并任命项目经理,建立和和维持与更高层管理人员的联系,在组织中宣传项目以获得更多的人对项目的支持,进行项目阶段末审,审批重大项目变更甚至决定提前终止项目,验收项目最终可交付成果。项目经理应该制定与发起人积极沟通的计划,并在项目执行过程中始终保持与发起人的有效沟通 高管是项目执行组织中高于项目经理的所有管理者的集合。项目经理受项目执行组织中的高管的委托,代表项目执行组织领导项目团队去实现项目目标。项目经理直接向项目执行组织中的高管承担项目成败的最终责任。项目执行组织则是其员工直接参与项目的组织,可以简单理解为项目所在单位。一个项目可能有多个执行组织。例如,某信息化项目,咨询公司、勘察单位、设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等都是项目的执行组织,他们分别有一个对自己负责任的项目经理。对于某位项目经理来说,其它方的项目经理及其团队成员也都是自己的项目团队的成员
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