【PM】互联网项目管理的特点总结

        互联网项目较显著的特点一般是需求范围一开始不会很明确，需求变化频繁，产品导向很强，在项目管理上要求团队能够快速的适应变化，并且快速产出交付。因此互联网项目采用敏捷开发方法会比较合适。 如果你的项目符合上述情况，建议你可以采用SCRUM方法。迭代周期根据情况以1-2周为宜，团队成员在一起工作，尽量简化管理环节，和用户、其他职能部门、领导频繁沟通，尽快获取反馈。

传统的项目管理适用于形式比较简单、模式固定的项目实施过程。而互联网项目管理应该具有一定的灵活性，它要求根据客户的定制化需求、后期的业务发展模式，要有一定的弹性和可自由扩展性、以及对其他系统的兼容性。全面考虑项目实施过程中人力调配、资源整合，在此过程中尽量避免太繁琐的流程和太多客观因素限制，以提高项目实施的效率。

 

传统行业项目经理更加注重的是项目的整体的把控性，针对一个项目成立一个项目组，专职的进行项目需求管理、客户的沟通管理、项目方案的设计等等具体的工作，区向与强矩阵管理。

对于而互联网公司的项目经理，更加是一种协调管理，互联网公司的软件版本更新快，一般都是采用小而快迭代的开发方式。

针对项目的开发过程多为产品经理提出设计思路后，直接和开发敲定项目开发进度后由项目经理进行进度管理，基本上属于职能型管理模式，项目经理的工作大多为项目的周期管理，而且多为快而短的周期，即这