互联网项目管理流程（SOP）总结

最新推荐文章于 2025-11-18 17:22:05 发布

原创

最新推荐文章于 2025-11-18 17:22:05 发布 · 1.8w 阅读

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这篇博客总结了互联网项目的管理流程，包括项目角色、周期及分支管理。产品经理、后台开发、前端开发和系统测试各司其职，项目周期涉及需求评审到上线等环节。在分支管理中，详细阐述了Future分支、Dev分支、QA分支和master分支的使用规则，强调了分支间的隔离和操作规范。最后，作者简介提及其在互联网研发和架构设计的丰富经验。

无规矩不成方圆。

项目角色

产品经理（PM）
后台开发（RD）
前端开发（FE）
系统测试（QA）

项目周期

主要的环节包括：需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等

序号	环节	主R（responsible）	S（support）
1	需求评审	PM	RD、FE、QA
2	排期估时	PM	RD、FE、QA
3	项目设计与开发	RD+FE	PM
4	系统联调	RD+FE	PM
5	需求提测	RD+FE	QA
6	系统测试	QA	RD、FE、PM
7	发布上线	RD	FE
8	需求验收	PM	QA
9	系统运行<