【管理】管理小结

两种角色中的任意组合是非常有效的：
产品负责人和技术主管是同一个人。
产品负责人作为总指挥，技术主管充当其左右手。
技术主管作为总指挥，产品负责人充当其左右手。

管理是门科学，更是种艺术。
战略是门科学，制定战略是门艺术。

“项目集管理是一种先进的项目管理方法，若运用得当，可以有效提升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目，虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的，但通过项目集管理的方法，可提高项目成功率及项目质量。组织需要推广项目集管理方法，将组织资源聚焦于符合组织战略目标的项目，再分析不同项目间的依赖性，把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理，最大限度地使用资源，达到单位资源生产收益最大化，进而实现组织战略目标。”

瀑布模型的基本谬误是它假设项目只经历 一次 过程，而且体系结构出色并易于使用，
设计是合理可靠的，随着测试的进行，编码实现是可以修改和调整的。换句话说，瀑布模型
假设所有错误发生在编码实现阶段，因此它们的修复可以很顺畅地穿插在单元和系统测试
中。
瀑布模型的第二个谬误是它假设整个系统一次性地被构建，在所有的设计、大部分编
码、部分单元测试完成之后，才为闭环的系统测试合并各个部分。

智慧城市项目由于建设内容的特殊性，一般是一把手工程，需要管理层具备项目集和复杂项目管理的基本理论和经验。这点对传统IT和智能化交付人员是个极大的挑战。