
项目集成管理
datamining2005
这个作者很懒,什么都没留下…
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通过系统集成项目管理工程师
系统集成工程师原创 2022-12-21 17:30:56 · 526 阅读 · 1 评论 -
DIjskstra曰
软件工程原创 2022-06-19 20:27:09 · 219 阅读 · 0 评论 -
【无标题】腐烂的代码
软件工程的内部质量标准有:可维护性,灵活性,可移植性,可重用性,可测试性,可理解性 。不符合以上标准都可以称之为代码腐化,形象的理解就是一个苹果,从内部开始烂了,烂到原本应该负责内部代码的程序员拒绝去维护了。...原创 2022-06-17 21:18:05 · 492 阅读 · 0 评论 -
【敏捷】 今日体会:
帕彭迪克(Poppendieck)的关于软件的七个浪费很有必要。这其中浪费可以用 WIDETOM 来表示,它们是 W-等待;I-库存;D-缺陷;E-额外流程;T-运输;O-过度生产;M-动态。原创 2022-06-14 16:17:39 · 150 阅读 · 0 评论 -
《Scrum在亚洲难以实行》一文中总结了四点原因
个人觉得是比较到位的: 不一样的教育方式:人们习惯于遵循体制,与敏捷思想中的“自我组织”、“自我管理”相违背性格普遍偏内向,很难像西方人一样在大众场合下发言组织内犯错很大程度是不被允许的,与敏捷思想中“快速试错”理念背道而驰外包泛滥,所有的行为都倾向于节约成本。 ...原创 2022-05-07 10:31:05 · 410 阅读 · 0 评论 -
国内证书和国外证书的差别
国内证书就是高考的翻版。大部分都是死知识,而且都是法制、时事政治文字游戏,名词太多。不知所云,更提不上应用。教材死板。主要靠考试本身的题目难度控制通过率来选拔。很容易造成挂证行为。典型的就是软考,里面几乎和软件没有关系。却引得什么各种行业人来考试。最后变成建筑行业挂证了,最后干活的和挂证的都不是一批人,行业烂到家。 国外考试,一般较为简单,好处在于灌输一种思维。题目都是以意思来考核而不是靠说教。更不是靠文字游戏刷人。最典型的在于PMP ACP都是从头到尾灌输一种西方的管理思维和理念在里面。ACP甚至没有指原创 2022-05-07 10:15:30 · 566 阅读 · 0 评论 -
产业互联网项目心得
最近参加了一个接近一个亿的智慧园区建设的项目。项目包括软件、硬件、装饰装修部分。 其中软件占比50%多吧,结合我之前的IT经验,有些体会记述下。 产业互联网特点: 产业互联网的业务不单单是技术交付,还要能提供带有咨询服务的内容。要结合甲方的业务,深入了解甲方具体业务,甚至内容形式;站位甲方需求,揣测甲方的真正意图。需要浸润行业的专家 。 纯集成商一般极少有自己的开发、设计能力,完全依靠集成商,不能深度结合不同厂家的能力;同时对供应商考核等没有具体权限,仅仅依靠付款,效率低下。例如:甲方要求设计统一,原创 2021-01-14 18:53:47 · 410 阅读 · 0 评论 -
惴惴不安中等待 高项成绩
惴惴不安中等待 高项成绩... 这种感觉真的从来没有过...原创 2020-12-16 09:03:04 · 239 阅读 · 0 评论 -
基于PMO的企业项目管理组织结构
由于市场竞争日趋激烈化、国际化,客户的类型日益复杂化、需求不断国际化,技术发展水平日新月异,企业所处的商业环境瞬息万变。现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,即使对于非典型的项目型企业,其经营活动也可以看做是由众多的项目活动组成的。在新的商业环境下,企业传统的运作业务日趋具备项目的特...转载 2020-04-28 14:58:06 · 806 阅读 · 0 评论