PMI推荐的11本敏捷认证参考书介绍

本文精选了多本关于敏捷开发的经典著作,涵盖了从敏捷项目管理到软件开发实践等多个方面,为读者提供了一条深入理解敏捷开发理念和技术的道路。

1.Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
ISBN #0977616649

中文版名:《敏捷软件:如何使得软件开发团队变得更加出色》

国内已无货,2006年出版
2 Agile Software Development:
The Cooperative Game – 2nd Edition
Alistair Cockburn
ISBN #0321482751

中文版名:《 敏捷软件开发(原书第二版)

2008年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/38010
3 The Software Project Manager’s Bridge to Agility
Michele Sliger, Stacia Broderick
ISBN #0321502752

中文版名:《软件项目管理与敏捷方法》

2010年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/216523
4 Coaching Agile Teams
Lyssa Adkins
ISBN #0321637704

目前国内没有中文版

5Agile Project Management:
Creating Innovative Products – 2nd Edition
Jim Highsmith
ISBN #0321658396

中文版名:《敏捷项目管理(第2版)》

2010年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/52303

6 Becoming Agile: ...in an imperfect world
Greg Smith, Ahmed Sidky
ISBN #1933988258

目前国内没有中文版

7 Agile Estimating and Planning
Mike Cohn
ISBN #0131479415

中文版名:《敏捷估计与规划》

2007年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/35496

8 The Art of Agile Development
James Shore
ISBN #0596527675

中文版名:《敏捷开发的艺术》

2009年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/196033
9 User Stories Applied:
For Agile Software Development
Mike Cohn

ISBN #0321205685

中文版名:《用户故事与敏捷方法》

2010年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/196596
10 Agile Project Management with Scrum
Ken Schwaber
ISBN #073561993X

中文版名:《Scrum敏捷项目管理 》

2007年出版

china-pub网址:http://product.china-pub.com/37172

11 Lean-Agile Software Development:
Achieving Enterprise Agility
Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott
ISBN #0321532899

目前国内没有中文版

内容概要:本文是一份针对2025年中国企业品牌传播环境撰写的《全网媒体发稿白皮书》,聚焦企业媒体发稿的策略制定、渠道选择与效果评估难题。通过分析当前企业面临的资源分散、内容同质、效果难量化等核心痛点,系统性地介绍了新闻媒体、央媒、地方官媒和自媒体四大渠道的特点与适用场景,并深度融合“传声港”AI驱动的新媒体平台能力,提出“策略+工具+落地”的一体化解决方案。白皮书详细阐述了传声港在资源整合、AI智能匹配、舆情监测、合规审核及全链路效果追踪方面的技术优势,构建了涵盖曝光、互动、转化与品牌影响力的多维评估体系,并通过快消、科技、零售等行业的实战案例验证其有效性。最后,提出了按企业发展阶段和营销节点定制的媒体组合策略,强调本土化传播与政府关系协同的重要性,助力企业实现品牌声量与实际转化的双重增长。; 适合人群:企业市场部负责人、品牌方管理者、公关传播从业者及从事数字营销的相关人员,尤其适用于初创期至成熟期不同发展阶段的企业决策者。; 使用场景及目标:①帮助企业科学制定媒体发稿策略,优化预算分配;②解决渠道对接繁琐、投放不精准、效果不可衡量等问题;③指导企业在重大营销节点(如春节、双11)开展高效传播;④提升品牌权威性、区域渗透力与危机应对能力; 阅读建议:建议结合自身企业所处阶段和发展目标,参考文中提供的“传声港服务组合”与“预算分配建议”进行策略匹配,同时重视AI工具在投放、监测与优化中的实际应用,定期复盘数据以实现持续迭代。
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