《软件人才管理的艺术》读书笔记8

15浸泡式思考

浸泡式思考是将一颗思想的种子放进你的大脑，让它在各种想法，事实以及其他任何看似相关的东西的混合物中做布朗运动。这是一种受到保护的活动。其目的是产生创新型思想。

这种思考活动分为主动浸泡和被动浸泡两种

主动浸泡为你指引方向，主要包括收集信息。被动浸泡是在你只能随机为你的大脑指引方向，并祈祷好运的时候使用。

a。主动浸泡

提愚蠢问题，你第一件事情是收集信息。这是弄明白究竟是怎么回事的最好的起步方法，并且向你的团队传达了“我很关心我们正在做的事情，因此我要问问你们的想法”信息。

逮住一个陌生人。找个恰当的人来检验你对收集来的信息的理解。如果理解不对，就向刚才的人提更多的愚蠢问题。

记录，扔掉，再记录。一旦一个陌生人不被你的想法搞糊涂了，你就再找其他人验证你的理解和想法。将这些理解和想法写下来，然后通过阅读，找到缺失点，扔掉。然后再找人提愚蠢问题，记录下来，再扔掉。你多次审查你的想法之后，新颖的想法会在你的头脑中生根。这样就再也不会失去它了。

b。被动浸泡

一旦你已经完成所有主动获取信息的工作，而且向陌生人展示过，已经记录下多次。你就该停止工作。去休息一个晚上，醒来会发现一个简单方法。为什么会这样，因为你的大脑从未停止工作过。

浸泡式思考需要时间。实际工作中，浸泡式思考用得并不多。但是它是一种创造性活动。它是设计，策略。从问题中剔除情绪和无知，然后构造出独创的解决方案。这个方案向一起工作的同事表明我正在积极关注我所作的事情。

16Malcolm事件

Malcolm是电影《侏罗纪公园》中一个角色，他在电影里说过一句台词：“你手上体毛的方向，皮肤下流动的血液量，永远在变化，从而极大地影响了结果”。简而言之，就是蝴蝶效应。看似微不足道的事件，会以不太可能的方式给你带来麻烦。这些事件作者称之为Malcolm事件。

在创业公司的头脑风暴会议中，很可能会做出某一微不足道的决策。这种决策在产品进入开发阶段，有更多人参与进来时候，会给产品带来麻烦。

作者认为发现Malcolm事件是所有工作中最难的一件事情。最好的识别隐藏Malcolm事件的方法，而且是唯一方法就是亲身经历一些糟糕的经历。

要成功管理好经历头脑风暴思考后的产物，才是避免出现Malcolm事件的关键。

成功管理的三要素是可用性，共识，准确性。

a、可用性。产物必须是能用的

b、共识。让大家都知道为什么要将这些产物纳入到产品研发和工作中。

c、准确性。当大家都对此有共识，一起对其作出调准，保持精准性，使大家满意。

管理是对不可见事物的关注和应对。当这些Malcolm事件几乎不出现时，你就做到了最好。

以我的理解就是不管是做项目还是产品，防止出现负面风险事件通常是不为人所注意。而对已出现的负面风险事件的及时解决常常让人激动不已。其实这是不对的。为什么一定要出现负面事件时候，才去想着怎么解决它。而不是以预见方式来杜绝它的发生。亡羊了，你才去补牢篱笆？为什么不天天检查篱笆，让它坚固，避免出现羊被亡的事情呢？