《软件人才管理的艺术》读书笔记12

本文介绍面试官如何通过技术能力、文化匹配度及个人愿景三个方面评估候选人。技术方面寻找高手;文化方面确保候选人能融入团队;愿景方面区分战略型与战术型人才。文章还提到了一种奇特的现象——书呆子注意力缺乏症。

23领头人

身为面试官,需要通过三种素质来测试候选人。如果候选人通过这三种素质检测,即基本上可以录用。

a。技术。找到一个技术上的高手。

b。文化。是否符合团队文化?是否符合公司文化?招聘进来的人员要加强文化而不是削弱文化。

c。愿景(战略还是战术?)。要清楚自己要聘用的人属于战略型还是战术型?战术型的人用于填补明确定义的需求空缺。战略型的人会主动推动他们计划和想法的实现。面试官要知道自己需要哪种类型的人才。

集体面试,虽然最终聘用权在管理者手里,但是还是要遵从团队集体领导。

24书呆子注意力缺乏症

这章很奇怪。不知道作者说明这样的人的目的。

有书呆子注意力缺乏症的人可以同时进行多个任务。能快速进行环境切换。他们多任务的目标是灵活多变。寻求高速信息获取与处理。

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