城下秋草‘s Blog

被上级安排统筹小组中其他几位普通工程师的工作，但并没有正式的管理头衔，其中还有不服管的刺头，经常偷奸耍滑对着干，怎么办？这其实是如何树立权威的问题既然不服你，而自己也没有直接的权限来影响对方的利益以让其妥协，那么就只能间接建立影响了。这个影响当然会来自于对他有实际管理权限的人，能影响其自身利益，也就是你们共同的上级。上级让你负责统筹并安排工作，这个信息肯定是公开传递过的，相当于口头任命，代理职权。因此在职权无法有效发挥时，要落实这个影响力，还是要借助事实上职权者的干预。但让你统筹工作，其实主

面试时被问，为什么会选择做测试而不是做开发？

所以从上面可看出，成熟企业对于价值观有问题的员工，其实态度都是比较明确的，即便你业绩再好，也应该是要淘汰的。如果企业的生存是第一需求，拿到业绩，先活下去往往对老板来说更重要，这时多半会对不择手段但业绩优秀的员工更多容忍。不过现实中，老板会作何选择，通常还是会根据所在企业所处的阶段，当然也包括老板个人的价值观所共同左右。而且，从这个9宫格上，价值观的权重比业绩其实是更看重的，即便业绩很好，也依然是偏红的，倾向淘汰。而一旦做大做强，继续容忍不端行为，可能会影响企业的健康和长远发展，那么自然就不可能再继续容忍。

在食堂排了个长队，联想到这不就是在做性能测试？

中国人编程时用拼音命名难道不是更容易理解？