竖起你的心

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竖起你的心

 

奥运开幕了，闭幕了，目睹了她的壮丽，也同样为祖国的逐步强大而欣慰！

赋诗一段聊表激动心情：

 

期盼百年梦成真

绽放异彩目不盈

回首风雨强国路

常使英雄泪满襟

 

哭过、笑过、

愁过、喜过、

呐喊过、悲壮过。。。

泪水伴随着欢笑

汗水伴随着坚毅

我们依然渴望着。。。

渴望着。。。

回到唐朝

 

心态也悄然发生着改变，过去看比赛总想着拿金牌，证明我们不是东亚病夫，现在不会再用金牌的数量来让自己自豪了！我们有了更多的可以让国人自豪的事情！我们还需要不停的前行，还需要不停的改革。

 

游戏也！游戏也！

爱死中文了！无论你把前面的当动词后面的当名词，还是把前面的当名词后面的当动词，哈哈！都是思考。

 

游戏到底是什么？

如果这个问题放在半年前，我会毫不犹豫地说，游戏是人们娱乐的一种方式。

游戏到底要听谁说的算？

如果这个问题放在半年前，我会毫不犹豫地说，听策划说了算！除非是做不了的。

游戏到底要谁来设计？

如果这个问题放在半年前，我会毫不犹豫地说，当然是策划来设计了！

游戏的程序和美工的职责是什么？

如果这个问题放在半年前，我会毫不犹豫地说，都是策划的工具或者说是奴隶，拼命努力实现策划的想法！

游戏到底要做给谁玩的？

如果这个问题放在半年前，我会毫不犹豫地说，是做给玩家的，并且是市场人员嘴里的玩家，掏钱的、不掏钱的、网吧的、家里的那些玩家等等！

 

好吧！现在来试着回答这些问题：

游戏是一个多媒体的交互平台，这个回答回到了五年前，七公告诉我的那个瞬间。这样一圈兜的够大的！

游戏要听能够把握游戏方向的人说了算。

游戏是一个共同设计和制作的产物。

程序、美工、策划是共同完成游戏的人。

最后的那个问题争议最大：游戏是做给自己的，就是设计制作者本身的。

 

我只说了结论，没说这其中的原委，融合不同意见者，我想要作的就是，希望每位看客能细细思考，无论结论是否相同，思考得过程中会有很多有价值的东西出现，这就是我的目的。

团队意志

团队中的每个人：

完美主义者、理论主义者、理想主义者、纯粹管理者，这些人都要学会融合！

不要保守自己的技术和思想，尽可能地与人交流与分享，或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后，每个人还是只有一个苹果；但交换思想之后，每个人都拥有两种思想”，道理大家都懂，但有多少人真正能做到呢？

游戏团队中的策划是很难管理的，他们可能满脑子的充满自己的创新想法，但这些想法并不一定会促进整个项目目标的达成，创造出一个好的产品。创意固然重要，但产品真正创造效益才是最重要的。因此必须让团队每个成员意识到项目的目标，并保持高度的目标一致。

 

对项目经理的理解万岁：

好的项目经理是知道项目成员可能犯什么错误并提前指出了，中的项目经理是成员犯错后协助分析和解决，差的项目经理是成员出问题后只知道一味的毫无效用的跟催。

管理的软技能往往只能在承担管理岗位的时候才能更多不断的积累经验，但是技术和业务技能水平确可以在平时未担任管理岗位前充分积累。项目经理必须是技术和业务方面的专家，这样才更容易获取团队的信任，更好的担任教练的角色。

    虽然很多事情你自己能做，但应该培训团队的成员能够做你能够做的任何事情，这样项目经理就变成了重要的资源储备，不到突发问题和风险，一般不要出手。即使风险转换为问题，通过你自己的介入也能够高效解决。

培训或让项目中每个成员清楚的知道每天应该做什么，他们当天的工作是否完成，是否延期，为何出现偏差，原因是什么，如何改进。项目经理重要教练作用仍然在树立思维习惯，树立意识，具体改进还是要靠个人。

 

团队：

团队必须有自己的规则，最高境界的规则是团队精神和团队文化。但这些的核心仍然是围绕人，人是开发团队中最重要的核心资产。要让每个成员都能够真正意识到他们是在做自己的产品，必须要负责任有责任心，并精雕细琢。

团队中每个成员能力都强不一定是好事情，我们关注的是如何在现有的规则和角色分配下形成合力。而合力的关键就是团队建设和团队精神。

项目到后期往往成员都进入了一种救火状态，有些人为了让自己显得忙碌而甘愿后期救火给领导一种自己很辛劳的样子。但我们更多人是不希望当消防员，我们需要在项目前期将火灾的一些潜在隐患都消灭掉。这样我们在后期反而可以轻轻松松的去喝咖啡。

 

人性：

有些人说，我们要面对现实，是的！话没错，可是态度错了，因为这些人说话的时候，带着的不是积极面对现实的态度，而是逃避现实的态度！带着那种不要去触碰那个现实，带着触碰那个现实就会连最后一点希望都消失的恐惧！

态度和责任心很重要，一件事情做不好，80%是态度问题，20%是能力问题。价值观和责任感，其次是快速学习能力，最后才是现有的一个技能情况。一个人如果已经基本了基础的理论知识，自己又有很好的学习和理解能力，只要团队创造环境则就很容易讲已有知识转换为对项目有用的技能。

 

营销之我见

当前主导性的市场思想仍然是基于竞争的战略。部分是因为企业的战略仍然在很大程度上受其根源——军事化战略的影响。“战略”本身就是军事术语——“司令部（总部）”的首席执行“官”，以及“前线”的“战斗队伍”。照此表述，所谓战略是“面对对手，争夺有限而既定的阵地”。然而，与战争不同的是，产业发展史告诉我们，市场空间从来就不是即定的常数，是随时间推移而持续扩张的。一旦企业把目光集中于已有市场，就等于接受了战争中的限制因素——有限的阵地以及必须击败敌人才能获取胜利的概念，忽略了商业世界的独特力量——避开竞争，创造新的市场空间。我跟市场的同事聊天，告诉他们：我们只有有限的精力和财力，你要假定你现在的广告、网站、地推等手段都是失效的，想出第四种办法来！

 

今年初到现在，浙江中小企业的倒闭风潮仍在继续中，我观察了其中仍然活着的企业，他们在面临倒闭的时候，果断地选定了新型的产品，例如一个纺织厂选择了节能灯管（节能灯管行业，属于较为新兴的行业），获得了生存的机会。再一次证明了：在某个行业规则和边界尚未确定时，该行业将稳步扩张；单个市场参与者可以设定规则和边界。这句经济学名言。那么我们的游戏行业也是这样的。他没有既定的模式，没有既定的规则，为什么我们不能建立自己的规则呢！建立起我们自己的模式呢！

 

竖起你的心

每个能来这里做游戏的人，都是有着一颗热忱的心，心中有着对游戏的热爱，有着那团憧憬的火苗，燃烧吧！我们何尝不是正处在自己的峥嵘岁月呢，我们为何不能从这里争霸天下呢！

 

我相信奇迹，因为我曾见证过她的诞生并参与其中！其实没什么特别，就像许三多每次抓住的救命稻草，每次都是那么拼命努力，到最后已经抱住得是一棵参天大树了。那是一点点积攒起来的，汗水混杂着泪水和血水，心怀永不言败的信念，聚起冷静的双眸，发挥群众的智慧，凝结点滴力量，披荆斩棘，那些艰难险阻，最终将被我们踏为齑粉。