【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的采购管理（社会保险管理核心系统）

最新推荐文章于 2025-05-15 17:12:29 发布
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分类专栏： 2025年信息系统项目管理师(软考高级) 文章标签： 数据库 软考高级 论文 高项 备考高项 信息系统项目管理师
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论文

2023年1月，我有幸作为项目经理参与了XX市金保工程社会保险管理核心系统的开发工作。该项目是金保工程的社会保险核心系统的组成部分，项目总投资500万元，系统的建设周期为一年。通过该项目的建设，实现了该地区全市范围内社会保险业务经办管理信息系统的标准化、规范化、一体化，是社会保险经办管理服务工作系统建设的一次质的飞跃。系统上线后打破了该地区业务经办管理过程中行政区划的地域概念，创造性的采用了综合柜员制，可以实现五项社会保险业务在全市范围内通办，参保人员可以在全市的任意一个经办机构服务网点通过本系统办理社会保险业务，在方便参保人员办理个人业务的同时，极大的提高了社会保险经办、管理工作的服务效率，实现所有社会保险业务一窗口受理，人均业务办理量提高了60%,工作效率大幅提升。养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五项社会保险的经办管理水平显著提高，受到社会各界的一致好评。

本系统采用JAVA语言开发，数据库采用了ORACLEllg,使用WEBlogic作为中间件，系统采用B/S架构，数

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【软考高项范文】论信息系统项目的采购管理
Programming Talk
03-31 349
试题二：论信息系统项目的采购管理 项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述： 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目采购管理的认识，并总结你的心得体会： （1）项目采购管理的过程；
【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的干系人管理（社保信息管理系统）
数据知道的博客
01-22 3930
鉴于本项目干系人较多且复杂的特点，我根据制定出的干系人管理计划及存在的沟通需求将项目干系人分为内部干系人和外部干系人，制定出了相应的管理策略，有效的对干系人进行管理。该计划内容主要包括:关键干系人的所需参与程度和当前参与程度、干系人变更的范围和影响、干系人之间相互关系和潜在关系、项目现阶段的干系人沟通需求、向干系人发送信息的频率和时限等。规划干系人参与是一个反复的过程，也是基于干系人的需求、利益及对项目成功的潜在影响进行分析的过程，我作为项目经理制定了定期开展的计划，以有效调动干系人参与项目的积极性。
信息系统项目管理师优秀论文：项目采购管理
qiangge2015的博客
11-18 456
摘要：本文来自科科过《每天一小时，两月拿证》学员，论坛帐号：jiangyiwu 摘要： 2018年6月，我作为项目经理参与了某省的农商银行互联网金融统一运营平台项目一期的建设。该项目是某省农商银行重点项目，项目计划分多期进行建设，项目一期建设投资950万元，工期12个月。通过该项目的建设，该农商银行将构建开放性的“商业银行+互联网”平台，为客户提供线上融资、理财、消费和生活缴费的互联网生态圈，为银行在如今竞争激烈的金融市场上吸引客户群体、带来新的业绩增长点。该平台2019于6月通过了客户的验收...
＜软考高项备考＞《论文专题 - 41采购管理（5） 》
Else 的博客
01-02 1587
1）尽可能在项目的早期就确定项目需要采购的内容，以便有足够的时间确定采购方式和选择合适的供应商。2）选择供应商时一定要根据被采购产品或服务的特点设定供应商入选门槛，这样不但可以提高供应商选择工作的效率和质量，而且可以避免鱼目混珠。3）必须把外包模块供应商的管理当作整个项目管理整体的一部分。4）不仅要供应商提供满足要求的工作结果，还要监控供应商的工作过程。5）采购也是一种风险转移和风险分享的手段，所以在制定采购管理计划的时候，需要参照风险登记册；
信息系统项目管理师--采购管理论文（2020下半年）
PANDA博客
12-20 2017
如果有给您带来帮助的话请点个赞啦~ 采购管理 摘要： 2018年11月，我作为项目经理参与了××市国土资源一张图综合管理系统项目的建设，该项目总投资900万元人民币，建设工期为1年，组织结构为项目型，通过该项目的建设，充分发挥信息化的作用，运用云计算、大数据推动资源整合、数据共享，实现了土地资源综合监管、国土资源信息化建设方式创新以及辅助国土资源决策制定，进一步推动国土资源管理步入智慧时代，该项目于2019年11月通过了业主方的验收。本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的采购管理
【希赛网】信息系统项目管理师采购管理论文
05-25
说明地址：https://wenku.baidu.com/view/b2e4edb2250c844769eae009581b6bd97f19bcb2.html；2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及有关领导的高度重视。做为建设方的项目经理，在项目的采购管理过程中，科学的运用项目采购管理的理论知识，结合自己的实践，在项目的实施过程中，按照项目设计和计划的要求，通过制订合理的采购计划、有效地选择和管理供应商、加强对合同的管理等措施，确保项目采购产品的达到适质、适价、适时、适量的要求。同时针对在采购管理中出现的进度变更问题，采取了合情合理的沟通技巧，有效地控制了采购的风险，使得项目顺利进展，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价
信息系统项目管理师论文-项目采购管理管理
12-06
信息系统项目管理师论文-项目采购管理管理，背下来至少50分，有摘要，有实例、有论文
【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的范围管理（物价信息管理系统）
数据知道的博客
12-15 4830
定义范围的主要目的是制定详细的范围说明书，明确所收集的需求中，哪些属于项目范围内，哪些属于项目范围外。从而明确产品和服务的边界。在收集完需求后，我组织各干系人，依据范围管理计划、需求文件中的内容，通过产品分析技术，反复沟通和讨论，制定了范围说明书，并得到项目各干系人的批准和认可。项目范围说明书主要描述和规定了产品范围、可交付成果、项目验收标准、项目边界、项目约束条件等。其主要作用是确定了项目可交付成果和要完成的工作，可作为沟通管理、范围变更的主要依据。
【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的风险管理与范围管理（智能问答信息系统）
数据知道的博客
04-28 700
当然，在该项目中，还存在着一些不足之处，比如: 在项目的实施过程中，由于项目组的2 名成员因为自身原因突然离职，导致项目团队的建设出 现了一些小问题。风险应对计划就是对经过定性、定量分析后所更新的项目《风险分析监控表》进行分析， 进一步确定风险应对措施，针对数据交换技术风险，我们制订的应对措施是与每个安装施工的 公司负责人沟通，明确数据交换接口对接的关键性，与各公司技术人员交流商讨了上传数据的 技术方案，再进一步确定了实施进度时间表，并约定三方负责人每周沟通，确保数据接口按时 间进度推进。
备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录
数据知道的博客
12-12 7666
本专栏会持续详细梳理软考高级信息系统项目管理师（高项）的考点、所有历年真题（包括综合知识、案例分析、论文）等，有论文专项，预测模拟题等内容。需要的可以先订阅下哦。
信息系统项目工程师采购管理论文
11-14
该项目的成功于否很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的规划人力资源管理、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。
[软考]信息系统项目管理师采购管理论文范文
08-04
[软考]信息系统项目管理师采购管理论文范文，共5篇。
信息系统项目管理师论文-采购管理论述
07-24
信息系统项目管理师论文-采购管理论述,很适合考试者学习,借鉴
论信息系统项目采购管理论文
weixin_30593443的博客
05-24 647
论信息系统项目采购管理论文 摘要： 2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。该项目做为拟在全省范围内应用推广的数字图书馆建设重点工程之一，受到省市及有关领导的高度重视。做为建设方的项目经理，在项目的...
软考信息系统项目管理师论采购管理范文
MIiss的博客
05-09 907
摘要： 本文以我负责实施的某大型数字化校园系统工程为例，探讨了信息系统项目的采购管理在项目实施过程中的重要性。并分别论述了项目采购计划的编制、项目采购的时机和方式，以及项目采购的外包管理。在该项目的实施过程中，我作为承建方的项目经理参与了项目的采购管理工作。我在项目的采购管理过程中，科学地运用了信息系统项目采购管理的一般知识及其指导方法，有效地制定了项目采购计划并保障其顺利实施，降低了项目的成本，顺利地完成了项目。 正文： 项目采购管理是从项目外采购所需产品和服务的过程。通过流程化、标准化的采购管理和运作，
软考高项 : （18）论信息系统项目的采购管理
weixin_44523387的博客
05-25 1545
18[论文]论信息系统项目的采购管理 项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式...
【Redis】RedLock实现原理
weixin_42430947的博客
05-13 784
若成功获得超过半数节点（如5个中的3个）的锁，且总耗时未超ttl，则锁获取成功。
MySQL读写分离
最新发布
2501_91344113的博客
05-15 937
在slave1和2上查询不到，在master上才能查看到这条语句内容，说明写操作在master服务器上，由此验证，已经实现了mysql读写分离，目前所有的操作都全部在master主服务器上，用来避免数据的不同步，所有的读操作都分摊给了slave从服务器，用来分担数据库的压力。简单来说，读写分离就是只在主服务器上写，只在从服务器上读。不过，无论是哪种存储方式，在最终用户看，MyCAT里都是一个传统的数据库表，支持标准的 SQL,语句进行数据的操作，这样，对前端业务系统来说可以大幅降低开发难度，提升开发速度。
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