转型是痛苦的

管理一帮技术人员，是很难的，毕竟我也是从程序员做起的，技术人员通常的抱怨就是：这个领导不懂这块的技术，就别瞎指挥了。可以说，每个技术人员都有他自己的特长和特短，管理者也是这样的，因此，在共事时不仅仅是虚心听取技术人员对方案的见解，还要让他们对你的安排心服口服，这个可是不容易做到的，面对的都是年轻人，谁也不服谁是很正常的，关键是引导，真正的牛人都是虚怀若谷的，有时候，很浅显的道理并不是每个人都能懂，现在这个社会，会做事远远不够，还得会做人。

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